课程大纲：
项目管理实战课
课程时间：2 天
课程描述
通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥*作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。
同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等。
课程目标
· 掌握项目管理的基础知识、技巧和技术
· 将项目目标与项目干系人的需求结合起来
· 制定工作分解结构图
· 确定现实、可测的目标并确保获得积极的成果
· 使用专业、系统方法估算项目成本和计划
· 建立可靠的项目控制及监控系统
课程特点
1. 基于国外知名企业IBM项目管理方法论及实战操作
2. 完整、全面地涉及到项目的论证、内部研发、实施与最终项目验收完整过程
3. 参照国际、国内项目实战经验与*理论体系
4. 独特的授课方式，以小班授课为主，采用MBA授课方式即案例讨论为主知识传授为辅；实战经验讲授为主，课堂教材为辅；鼓励学员突破式提问讨论为主，老师引导、启发为辅；老师归纳总结提炼为主，学员分享贡献为辅；实战真实全过程案例为主，小练习、小故事为辅
讲师特点
1. 经验丰富，1989年即从事项目研发，1995年进入联想集团从事项目管理工作，1998年在IBM全球服务部任项目经理，2000年开始即为IBM企业内训讲师，讲授项目管理系列课程，从基础到高级达7门以上
2. 正规专业，在国外接受过完整、系列的项目管理课程授课认证，具备国际专业项目管理讲师资格
3. 本地经验与国际结合，讲师曾经担任国内大型企业PMO负责人，曾经为企业培养、选拔、认证、评估过近千名高级项目经理，包括架构师、系统工程师、应用工程师。
4. 作为资项目经理，亲自交付过长达数年的ERP、CRM、管理咨询、系统集成、应用开发等诸多大型复杂跨国及国内项目
课程大纲
0. 实战案例分析－项目的挑战
（1）ABC项目游戏
（2）提供一个共同项目目标
（3）让小组成员保持参与
（4）确认个人承诺
（5）阐明每位成员角色
本案例以游戏的形式展开，考查学员如何设定目标，组建团队，沟通协调，风险分析
1. 项目管理导论
项目的定义
项目管理的必要性
项目周期
对项目的影响因素
主要项目干系人
项目管理团队
项目经理的职责
示例：阿波罗登月项目
2. 项目启动
了解高层管理人员的职责
需求评估
项目选择
建立SMART目标
具体，可测，可行，现实，时限
制定需求
项目章程
项目需求文件
示例：功能需求与技术需求（规格）
练习：定义ABC项目
3. 项目规划
范围规划
工作分解结构
练习：ABC项目工作分解
评估与估算
进度规划
网络图
练习： ABC项目网络图
加快进度
项目管理规划软件
示例： ABC项目甘特图
成本规划
职责矩阵
资源占用与利用
风险规划
采购规划
沟通及质量规划
练习：ABC项目的风险分析和应对
4. 项目实施
基准
组建项目团队
管理变更
管理风险
绩效报告
评估并监控项目绩效
沉没成本
5. 项目收尾
范围确认和客户验收
管理及合约收尾
经验总结
项目管理实战课
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