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工程项目成本造价全过程精益管理实战

讲师:郑文强天数:2天费用:元/人关注:2544

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课程大纲:

项目成本管理实战

 
工程项目成本造价全过程精益管理实战,通过六个章节(78个知识点)详细阐述EPC工程项目全过程成本造价管控中到底应该如何进行精益管理,怎么样才能够确保项目得到有效控制并通过哪些手段实现项目利润。
 
第一章  招投标阶段造价精细化管理
1. 招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
2. 招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策
3. 清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化
4. 暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议
5. 清单招标中投标人投标报价策略及注意事项
6. 清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项
7. 清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
 
第二章  施工阶段造价精细化管理
1. 工程量清单计价规范下合同价款的约定
2. 新计价规范下建设单位加强合同管理建议
3. 工程量清单计价规范下的工程价款支付
4. 新计价规范下的竣工结算及计价争议处理
 
第三章  价款调整控制工具操作要领
1. 关于价款调整的具体规定和操作要领
2. 确认工程价款调整的程序
3. 价款调整重点
4. 建设单位在工程价款调整中的应对策略
5. 建设单位审核工程价款调整时的注意事项
6. 承包商价款调整的管理策略
 
第四章  工程变更控制工具操作要领
1. 工程变更、现场签证对业主控制高价结算以及承包商盈利的意义
2. 工程变更原因分析
3. 工程变更定义和范围
4. 工程变更价款的计算与确定
5. 工程变更的分类及其分析
6. 工程变更发生后的处理流程
7. 工程变更与工程索赔的关系
8. 业主对工程变更的控制
9. 承包商工程变更处理策略
 
第五章  现场签证控制工具操作要领
1. 现场签证的含义及对造价控制的意义
2. 现场签证的主要内容
3. 现场签证遇到的问题及处理方式
4. 常见的现场签证项目
5. 现场签证的核心———签证工程量与签证单价
6. 甲乙双方处理现场签证的注意事项
7. 业主对于现场签证的签发原则
8. 承包商加强签证管理的八个具体问题
9. 规范规定的索赔与签证样表
10. 现场签证案例分析
 
第六章  施工索赔控制工具操作要领
1. 索赔的含义及其性质
2. 索赔的原因
3. 索赔及反索赔的首要关键问题
4. 索赔的分类
5. 索赔的目的及计算方法
6. 费用索赔的构成
7. 常见的承包商索赔的类型
8. 常见的发包商索赔的类型
9. 规范对工程索赔程序的规定
10. 工期索赔分析处理与计算
11. 费用索赔分析与计算
12. 规范中规定的索赔与签证样表
13. 承包商索赔在各阶段的配合
14. 业主应对承包商工程索赔的策略
15. 索赔管理的主要内容

 

项目成本管理实战

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