课程大纲：

6S管理课程培训

课程大纲
一、基础篇
1.    6S：人员品质提升之利器
6S：企业文化的实践 
2.    6S的定义与作用及相互关系
3.    案例讲解：6S的推行三大原则
4.    6S管理本质
5.    案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？
6.    整理原则与要点
※ 案例练习&讨论
7.    整顿四原则与要点
1)    案例讲解：布局规划及三原则
2)    案例讲解：3定——定点、定类、定量
3)    案例讲解：3要素——场所、方法、标识
※ 案例练习&讨论
8.    设备清扫要点和污染源防治
9.    案例讲解：清洁推行实施技巧
10.    安全推行的意义和方法
※ 案例练习&讨论
11.    案例讲解：素养推行工具与技巧

二、应用篇
   1.6S管理之核心---目视化管理
1)    案例讲解：目视化管理的定义与级别
2)    案例讲解：目视化管理的要求
3)    案例讲解：办公室目视化管理
※    案例分享与练习
4)    外围环境目视化管理
※    案例分享与练习
5)    案例讲解：文件管理目视化
※    案列分享与练习
6)    案例讲解：安全管理目视化
※    案例分享与练习
7)    案例讲解：仓库管理目视化
※    案例分享与练习
8)    案例讲解：移动管理目视化
※    案列分享与练习
9)    案例讲解：现场工具管理目视化
※    案例分享与练习
10)    案例讲解：设备管理目视化
※    案例分享与练习
11)    案例讲解：实验室目视化管理
※    案例分享与练习
  2. 看板管理
1)    看板管理的定义和作用
※ 模拟游戏练习
2)    看板的类别
3)    案例分享:宣传看板
4)    案例分享:提示看板
5)    案例分享:管理看板
6)    看板制作九要点
7)    看板结构设计三原则
8)    看板素材收集方法
9)    看板制作五步法
10)    看板使用注意要素
※（模拟训练）---看板的制作

6S管理课程培训