课程大纲：

*增员系统

对象：各级主管、准主管、业务员

目的
1、理念先进、独特：运用颠覆式的增员理念，重新定义高效增员； 2、方法快速、有效：增员方法操作简单、易上手，快速增到员； 3、课程系统、专业：赋能1套*增员系统、2大核心课程，从战略战术、内勤外勤4个维度形成强大的增员战局； 4、工具高效、易用：配套多个增员工具，武装内外勤，让增员者亮剑出鞘，所向披靡快速增到员。
内容
分内勤班与外勤班套开

第一部分：管理内勤班（半天）
第一讲：增员形势及现状分析
1、疫情阴霾下增员形势及现状
2、行业组织发展及增员情势分析
3、增员挑战及机遇
案例分析

第二讲：重新认识增员
1、你所熟悉的增员
2、增员难、留存难症结剖析
3、重新定义增员理念、增员流程及增员方法
情景教学

第三讲：详解“马上翻番”*增员系统
1、“马上翻番”增员系统的设计理念
2、“马上翻番”增员系统的运作模式，操作流程及工具等。
工具：各类增员工具/增员管理工具
案例：A团队增员战况

第四讲：管理内勤如何运作本增员系统实现增员翻番
1、系统化运作增员的逻辑
2、“马上翻番”“五维”运作实务（活动策划、工具运作、流程操作、活动管理、对抗追踪）
3、内勤干部如何运作“马上翻番”，快速实现人力翻番
示范：“马上翻番”系统的运作

第二部分：外勤+管理内勤班（1天半）
第一讲：如何认识增员“难”，化危为机
1、打破思想的牢笼
2、疫情中的增员机遇
3、八大因素对增员的影响破解
4、如何化危为机，实现组织大发展
案例：某千人团队如何在困境中增员

第二讲：重塑增员理念和方法
1、你所熟悉的增员
2、你的增员“姿势”
3、增员难、留存难症结剖析
4、重新定义增员理念及方法
5、化繁为简，化难为易，结果导向——简单、有效、快速的增员系统
视频：B团队是如何增员新生代的

第三讲：重构增员实务，过程把控，实现翻番
1、“六大举措”贯穿增员过程，推动翻番
2、“七大关键”把住增员“命脉”，保证翻番
3、“八大工具”加持增员流程，轻松翻番
4、“九大流程”串联增员环节，紧扣翻番
5、“发展核心”重定增员，激励翻番
6、催眠式close技巧，引爆翻番
示范：各类增员工具使用

第四讲：NLP读心面谈技巧及话术，一锤定音
1、从“不敢试”到“一往无前”的心法
2、独一无二的“磁吸”五步增员面谈技巧
3、NLP读心催眠面谈话术
4、万能拒绝处理话术，扭转乾坤
5、“釜底抽薪”式动摇话术，瞬间促成
工具：配套增员话术

第五讲：*增员面谈技术演练与通关
1、时间线法课程回顾
2、*面谈逻辑及话术梳理
3、现场角色扮演
4、演练、通关
现场实战：列名单/邀约

*增员系统