课程大纲：
生产计划编制
课程大纲
第一章： 计划编制与管理原则
生产管理相关概念
生产组织方式
精益生产方式对计划制订的影响
第二章 销售计划/生产计划/物料计划的接口管理
销售计划/生产计划的关联
生产计划与物料计划的关联
销售预测与主生产计划（MPS）
制造业生产计划控制的典型模式
第三章 预测管理方法
顾客需求及预测
利用JIT控制生产计划
生产计划控制的精益模式
案例讨论与练习
第四章 生产计划制定与管理
缩短产品周期流程
产能连续滚动负荷分析
生产计划排程
生产进度监控
协调沟通处理生产异常问题
异常工时与产能损失分析
第五章 物流计划跟进与存量管制
物流采购策略
典型物资的存量管理
安全库存的重要意义
课程回顾与问题解决
讲师介绍：覃军 先生
精益生产专家/六西格玛黑带培训讲师
服务领域：精益生产/六西格玛/流程优化
经验：二十多年制造业及咨询行业从业经历，为不同行业的数百家组织提供过咨询服务。曾服务的企业包括：现代汽车、北汽、三电汽车、日进汽车、力神电池、捷温汽车、德尔福派克等
特点：专业及经验底蕴深厚、课程深入浅出
生产计划编制
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