课程大纲：

生产成本高效控制

【课程背景】
制造业成本居高不下，是制约企业发展的关键因素！
对制造业来说，成本关联企业的方方面面。比如：生产效率偏低、7S不能有效落实、生产无计划或生产计划形同虚设、人员管理不到位、物料浪费、显性成本管控不力、隐性成本不能识别、管理方法陈旧、部门（工序）协调性差等综合因素，是造成企业成本居高不下的重要原因……
生产干部管理能力不能快速提升，提效率、降成本就是一句空话。失去效率和成本优势，企业就失去竞争基础。

【课程收益】
－让学员认知生产效率与成本管理对企业的重要性
－让学员有效掌握人员管理、成本控制方法
－教导学员提高生产效率的技能
－指导学员如何运用自动化提高生产效率
－指导学员从多层面思考提高管理效果的措施
－提升学员的生产管理能力和企业综合管理水平

【培训对象】
工厂老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长、储备干部及其他与生产相关职员

【 课 程 时 间 】
3天（ 18小时）【可选择2天1夜】

课 程 大 纲                      
第一课：生产成本浪费问题分析
一．生产线常见的10项成本浪费
二．管理者练好降本增效3项基本功

第二课：升华成本意识，倡导关注成本
一．成本控制不力的7大原因
二．关注成本和利润4个加强

第三课：在制品管理降成本的可行方法
一．半成品管理4个办法
二．做好首件检查工作2个重点
三．盯好关键环节和关键岗位
四．抓两头、促中间3个做好
五．成品管理3大措施
六．在制品搬运成本4项注意
七．在制品品质成本控制3项法则
八．控制无序生产的6大成本
九．生产线工伤、事故4项成本控制
十．在制品2项管理成本控制

第四课：人员管理降成本3大策略
一. 人员管理降成本4个有效方法
二. 劳动力科学平衡配置4项措施
三. 做好沟通降低隐形成本3则

第五课：过程管理降成本7个环节
一. 制程中人员稳定5个核心
二．物料供给顺畅抓好2个环节
三．在制品质量稳定3大要素
四．工序间协调顺畅3个做到
五．部门间协作配合3项加强
六．生产设备检测4个做到
七．进度跟上生产计划3个做好

第六课：物料管理降成本6则
一．现场物料管理存在的4类问题
二．强化领料签字审批程序
三．高价值物料专人管理3个重点
四．掌握现场物料控制5大措施
五．呆料处理2个做到
六．巧用边角料和废弃物，“变废为宝”

第七课：设备管理降成本4步效应
一.设备3期磨损机理
二.设备故障发生3期规律
三.设备3期管理法则
四.机器设备自主保养7步法

生产成本高效控制