中小企业管理课程
第一章：中小企业的管理现状与思考
第一节：中小企业的低层次
1．低层次的资本运作
2．人才危机对中小企业的困惑
3．家族式管理的怪圈
第二节：管理误区：经验与科学的冲突
1．观念的冲突
成本控制与管理内容课程
【课程背景】
生产现场管理和成本控制效果，关系到企业的发展基础！
《成本管理》课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作和千余篇管理文章中
高效员工激励
松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！”
任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！”
【课程目标】
人
提高生产效率与控制成本
【课程背景】
成本与生产效率，是制造业现场管理两驾马车，直接关系到企业的发展基础！
成本不能有效控制，生产效率偏低、人员管理不到位、计划不周详、物料浪费、7S不能有效落实等综合因素，是造成企业发展瓶颈的重要原因…&hel
7S管理内容培训
【课程背景】
7S管理，是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。
新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学
高效生产管理构建
【课程背景】
生产运营是否达到良好的效果，关系到企业的发展基础！
企业经营状况如何，取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过程，也是企业通过计划导入、流程管理、质量控制
生产效率提升办法
【课程背景】
对制造业来说，生产效率高低，现场管理效果，关系到企业的发展基础！
【课程目标】
通过《生产效率提升36战法——生产线快速增效108项实战管理技能》课
生产成本高效控制
【课程背景】
制造业成本居高不下，是制约企业发展的关键因素！
对制造业来说，成本关联企业的方方面面。比如：生产效率偏低、7S不能有效落实、生产无计划或生产计划形同虚设、人员管理不到位、物料浪费、显性成本管控不力、隐性成本不能识别、管理方法陈
中小企业逆势发展
对象
民营企业家、总裁班、MBA、EMBA学员、高层领导者。
服务业、制造业、高管、班组长等。
目的
让学员深度认识疫情给企业经营带来的困难
让学员学习掌握疫情期间企业逆势增长措施
让学员认知企业管理增长的模式和
高效生产项目型培训
【课程背景】
生产运营是否达到良好的效果，关系到企业的发展基础！
企业经营状况如何，取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过程，也是企业通过计划导入、流程管理、质量控
生产现场管理 课程
