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五道强监管政策红线下的房企经营策略及运营

讲师:天数:2天费用:元/人关注:2564

日程安排:

课程大纲:

房企经营策略及运营

课程收益
    本课程旨在根据房企各项经营活动和开发环节,阐释企业财务风险的类型和原因,直观演绎财务风险发生的根源和逻辑,详细讲解现金流短期、中期、长期的管理方法及工具模板,掌握财务风险规避思路,学会建立现金流预警体系,全面提升企业的现金管理能力,帮助企业守住资金安全底线。

课程对象
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、项目总、运营总以及各职能部门负责人等。

课程大纲
第一单元、五道强监管红线对房地产的冲击及企业应对办法

1、房地产行业的整体业绩和负债水平数据分析
2、房地产行业的金融政策解读
3、房地产行业的“四化”发展趋势解析
4、房价到底是会涨还是会跌?
5、五道红线对房地产的影响解析
6、解决“五道红线”冲击的有效方法

第二单元、房地产公司资金风险识别及防控方法解析
1、利润重要还是现金流重要
【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂
【案例】千亿级的泰禾地产会“成长型破产”吗
2、现金流的分段管控思路解析
开发阶段管控要点
建设阶段管控要点
完工阶段管控要点
3、现金长期、中期、短期资金计划
【工具】资金计划套表
4、企业如何建立现金流预警体系
【工具】现金流预警体系
5、企业采购现金管控思路解析
【案例】降低采购占用资金的实战方法
6、现金流相关的财务指标解析
7、房地产全周期现金流控制重点
8、房地产集团资金管控三种主要模式解析
【案例】万科三维资金管理模式

第三单元、房地产企业创新内部融资模式解析
1、房企如何改善现金流
【分享】房企“互联网+”的现金流自救
【课堂互动】房地产项目“零利息”内部融资18法
2、“量入为出”控制资金及难点应对 
【工具分享】“酌量效益优先法”解决预算费用不够分配
3、如何使用五维资金计划预防资金危机 
【工具分享】万科多层级的资金计划套表

第四单元、房企债务融资模式及创新方法解析
【案例】碧桂园供应链融资“路线图”
【案例】债务重组融资案例
【案例】内部债权转让实现外部融资
【案例】售后回租融资
【案例】收益权转让融资
【案例】“互金”融资
【案例】夹层式资管计划
【案例】ABS融资案例
【案例】“BT+信托”融资案例
【案例】股权收益权融资

第五单元、房地产资本运作管理策略解析
1、资本运作的五种主要方式解析
2、房地产企业常用的资本运作筹集现金流方式解析
【案例】杭州绿城的资本运作组合拳
【案例】碧桂园的资本运作
【案例】产业结合创新融资(汽车与房地产)
【案例】治大国,如烹小鲜的“重组+夹层资本运作”创新融资
【案例】类金融的长租公寓
【案例】EPC+F的多段资本运作产品结构创新融资
【案例】软银和红杉的代持引资
【案例】杭州绿城打出资本运作组合拳渡过资金危机
3、房地产企业并购现金流管理
【案例】阿里巴巴*IPO的估值
【案例】TCL的并购之痛
4、房地产企业反并购现金流管理
【案例】“宝万之战”的并购与反并购

第六单元、房地产税务风险防控及税务筹划要点解析
1、房地产全生命周期八大阶段税务风险防控及税务筹划
【案例】巧签土地合同的税务筹划
【案例】建筑安装工程费税筹
【案例】销售价格的税务筹划

第七单元、房地产三费风险防控思路解析
1、三费风险防控方法
2、三费降本增效策略
3、优化SOP
4、管理报表和经营分析会

房企经营策略及运营

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