课程大纲：

商业地产开发与运营管理

课程简介：商业地产开发与经营管理随着电商等冲击，产生了商业地产定位难、招商难、管理难、可持续性难。本课程针对以上难点重点解决商业地产开发过程一系统问题，通过大量的案例与实例学习商业地产的开发管理。

课程时间：1天

课程对象：商业地产项目开发管理人员，商业地产经营管理人员，商业地产相关行业产品供应商等

课程大纲：
1、商业地产开发全流程
1.1、关商业地产与商业地产类型
1.2、商业地产成功开发模式
1.3、商业地产开发全流程
1.4、本章节主要培训内容：
1）当前商业地产有哪一些类型；
2）一个商业地产项目成功开发和运营所必须具备条件和操盘方式；
3）商业地产开发从拿地开始到交付运营的全流程。

2、土地获取与可行性研究
2.1、商业地产土地获取的常规模式
2.2、土地获取的流程与相关权证
2.3、可行性研究
2.3.1、宏观研究
2.3.2、城市与区域研究
2.3.3、商业与消费者研究
2.3.4、盈利模式研究
2.3.5、经济指标与风险研究
2.4、本章节主要培训内容：
1）商业地产项目获取的方式有哪些；
2）商业地产从拿地、开发建设到开业运营所必须经过的程序；
3）重点培训一个商业地产项目能不能开发，如何开发的前期市场可行性研究的必须要性。

3、项目规划与设计
3.1、项目整体规划
3.2、项目定位
3.3、业态规划与布局
3.4、项目布局与动线规划
3.5、本章节主要培训内容：
1）商业地产整体定位与规划方式与模型；
2）商业地产招商、业态定位、运营模式与物业规划、布局之间的逻辑关系；
3）商业地产在布局与动线规划中要注意要点。

4、项目招商与营销管理
4.1、项目招商管理
4.1.1、商业地产招商全过程
4.1.2、预招商方式
4.1.3、主力店与品牌店的招商策略
4.2、商业地产营销与推广
4.2.1、商业地产营销八个节点
4.2.2、商业地产营销推广特点与渠道
4.2.3、商业地产营销渠道与销售模式
4.3、本章节主要培训内容：
1）商业地产怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；
2）招商中的业态控制与招商流程；
3）商业地产怎么推广、营销和销售，从拿地到开业8个节点如何实施具体的营销和招商动作。

5、新环境下商业地产运营模式打造
5.1、互联网智能化与商业地产
5.1.1、商业地产的O2O模式
5.1.1.1、商业地产的O2O全面平台运营
5.1.1.2、VR+商业地产运营
5.1.1.3、机器人和无人机+商业地产运营
5.1.1.4、直播（网红）+商业地产推广与营销
5.2、商业地产与电商、大数据结合的模式
5.2.1、构建商业地产大数据平台和运营的技术与模式要求
5.2.1.1、技术平台特点
5.2.1.2、商业地产运营大数据采集
5.2.1.3、大数据整理与分析
5.2.1.4、大数据管理商家与客户
5.3、商业跨界与运营新模式
5.3.1、商业运营跨界业态
5.3.2、中粮大悦城主题空间跨界运营
5.3.3、上海K11的艺术跨界经营
5.3.4、成都一品CG的跨界经营
5.3.5、广州正佳广场跨界海洋馆
5.3.6、南京德基广场跨界美术馆
5.3.7、龙湖天街商业升级模式
5.3.8、上海新天地商业街模式
5.4、本章节主要培训内容：通过各种新商业运营模式认识当前商业运营与经营特点，怎么将互联网、新零售与传统线下商业结合。

商业地产开发与运营管理