课程大纲：
工程类项目管理
【课程背景】
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。
据调查表明，在企业中，大约70%的产品开发和服务类项目超过了预定时间进度，90%的项目费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，以工程类项目的特点，帮助项目管理人员初步学习相关知识，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短项目周期、降低项目成本和管理项目团队，提高项目团队人员的基本实际运作能力。培训方式采取培训师和训导师双师制，贯穿团队学习和积分制方法，提高课堂学习效果。
【课程收益】
－全面掌握项目管理的10大知识体系，通过优秀制造企业案例+模拟演练的方式，深入学习项目管理的过程，初步建立体系化思维模式；
－全面掌握项目的5大过程组，并建立产品，项目和过程全局思维，突破产品开发流程不清晰的障碍；
－掌握高质量开发和交付产品的方法和相关工具，确保质量品牌建设；
－掌握产品开发过程的重难点，帮助学员进行培训成果转化，通过小组模拟、案例分析等活动，全场景地实现项目生命周期内的10个知识点和相关工具的基本运用，并指导点评；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员、项目管理负责人，来自公司各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、物流、行政等)参与项目的项目组成员
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
一、项目管理总览
1、自我介绍和搭建学习团队
－成员介绍
－团队建立 （学习团队名称，组长等）
2、项目管理基本概念
－项目管理的起源
－项目和项目管理的定义
－为什么要学习项目管理
－项目管理的10大知识领域
－项目管理的5大过程组
－知识领域和5大过程组的关系
3、项目管理重要概念
－项目阶段和项目生命周期
－项目相关的组织结构
－项目角色的任务和权限
－项目结构
小组练习１：小组演练和组织架构练习，分工说明等
二、 整合管理综述
1、整合管理结构
－整合管理的定义
－整合管理的内容
2、重要知识点
－可行性分析报告
－项目章程
－高质量的启动项目
－卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合
小组练习２：模拟项目启动和项目章程制定，老师点评
三、研发项目范围管理
－项目范围管理的定义
－项目章程vs范围管理
－产品范围vs项目范围
－产品需求开发： V-模型
－WBS(工作分解结构)
案例分享：工程类项目ＷＢＳ，产品开发类项目ＷＢＳ，服务类项目ＷＢＳ结构；
四、项目进度管理
－时间管理流程总览
－基本项目管理工具
－时间管理计划三步法：从高到底的开发流程
－任务和工作包的估算，GANNT图、PERT图、找关键路径
小组练习3：关键路径算法个人练习， 时间管理计划小组演练练习
五、项目成本管理
－成本管理的核心理念
－项目成本估算的4种方法和要点
－依据案例完成项目成本预算表
－如何制作成本预算控制S曲线
小组练习4：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）
六、项目质量管理
１、质量门：将质量风险控制在前端
－差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略
－流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点
－结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核
2、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带
－如何定义项目管理中的质量门和其相关特点
－各个阶段中质量门的内容和关注方式
－如何组织实施，并将结果进行评审；
案例：某系统集成项目分享
七、项目资源管理
－团队管理的核心理念
－培训团队生命周期管理
－测试你的团队角色
案例分享：如何打造高效的研发项目团队
八、项目沟通管理
－沟通管理流程总览
－项目沟通管理目标和难点分析
－沟通模型和技巧
－制定沟通管理计划
小组练习5：制定项目管理计划书
九、项目风险管理
－项目风险管理概要
－风险管理实施和控制
－风险管理工具介绍和操作要点
案例分享：项目管理风险评估分享和管理流程
十、项目采购管理
－项目采购管理介绍
－供应商管理分享
十一、项目相关方管理
－干系人定义
－干系人管理难点分析：期望管理
－期望管理七大原则
－干系人管理四步法
小组练习6：项目相关方分析和四步法练习
十二、项目管理*实践分享
－工程类项目管理特点
－课程总结
－Q&A
工程类项目管理
上一篇: 《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》
下一篇: 《工业4.0下的“三精”生产运营管理》
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
