课程大纲：

团队执行力沙盘课程

【课程背景】
高效团队建设与执行力沙盘课程旨在运用现代模拟经营教学方法，强化企业员工的团队合作意识与沟通能力，提升设立目标、制定计划，高效执行的能力。
在模拟经营中，每个团队都要在激烈动荡的市场环境中，面对各种各样的危机、约束、压力和挑战，明晰共同的目标，制定长短期计划，高效资源配置，保证执行落地，获得企业健康发展壮大、盈利能力不断提升。在四年的模拟经营得失成败过程中，学员将获得团队建设与融合、团队沟通与决策、计划制定与执行的宝贵实践经验，从而培养和提升团队的合作沟通技能，打造高执行高绩效的管理团队。

【课程对象】
公司全体员工，包括各级管理人员及普通员工。

【课程大纲】
一、组织分工与协作
1、制定共同的组织目标与发展规划
2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响
3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
5、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4、演练水平沟通、对上沟通与对下沟通的技巧和方法
三、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
四、计划的制定与执行
1、企业经营目标的制定
2、市场计划、生产计划和财务计划的制定
3、通过目标分解、资源配置优化让计划高效落地执行
4、通过阶段性经营成果的分析总结，不断发现提高计划和执行能力
五、执行力提升
1、了解企业的资金运转、如何盈利、强化盈利意识和成本意识
2、学习量化分析手段发现问题、追寻原因、解决问题，避免单纯的经验思维
3、了解绩效的衡量与提升，设定适应性绩效并高效达成
4、体验执行力的构成并螺旋提升
六、经营分析示例

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