课程大纲：

业财融合与价值创造培训

课程背景：
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。

课程收益：
－认识财务转型对企业和个人发展的意义，帮助财务人员从意识上主动接受并拥抱转型
－学习新型的财务与业务伙伴关系，帮助解决财务与业务的沟通难题
－对标领先企业财务们在业务运营过程中发挥的财务价值，借鉴先进经验
－明确新时期财务人员胜任能力要求，帮助财务人员学习与成长

课程时间：1-2天，6小时/天。

课程对象：公司总部财务团队、下属单位、事业部财务部长

课程方式：讲授、案例分析、讨论提问、互动

课程大纲
第一模块 管理转型需要业务财务
一、互联网时代财务职能面临的挑战和机遇
二、如何认识业财融合
三、业财融合中应处理好的几种关系

第二模块：财务管理如何转变
一、财务人员如何转变
1、意识转变。
2、专业技能的转变
3、沟通能力的转变
4、眼界的转变
5、组织架构的转变
二、财务管理工作的转变
1、转型时期，财务职能分工与角色定位
2、财务新职能：业务财务、管理会计

第三模块 财务如何与业务部门紧密协作
1、如何突破业财融合屏障
2、了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
1）善于“走出财务室”
2）要积极参与集团对企业的考核，
3）要前置性地介入企业的税务筹划
4）要善于利用现代管理工具
3、相对短的时间内熟悉公司各个业务的几个技巧
1）多看、多说、多做
4、消除与业务隔阂的六个关键点

第四模块 业财融合的切入点
一、改善业财融合的九点计划
二、业财融合的落地的切入点（每一个切入点均是落地讲解）
1、建立符合企业战略支持的财务战略
2、建立符合业财融合的财务组织架构
3、引领企业发展以以全面预算管理工作为切入点
4、用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向做好基于财务报表的经营活动分析
5、财务从“管控型”走向“引领型发现漏洞
6、通过信息化工具推进业财融合—建立财务共享

第五讲  新时期财务人员能力要求
1、二十一世纪将要淘汰的8种人
2、业财融合对财务人员能力的要求：复合型人才
3、做到7个一，提高五项素质
4、业务洞察力、业财融合思维
5、数据分析与处理能力
6、沟通协调、谈判能力
7、财务人员影响力提升途径和方法

结尾思考：
－业财融合存在问题成因分析有哪些
－业财融合的两个坚持

结语：主要内容回顾、现场答疑解惑

业财融合与价值创造培训