价值管理—财务经营分析与价值管理 

财务经营分析管理

课程背景：
财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。
经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内

内部控制体系建设与风险管理 

业财融合与价值创造-北京讲师 

业财融合与价值创造培训

课程背景：
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
在转型时期，企业

财务报表深度分析与企业风险控制 

非财务经理的财务管理 

非财务经理的财务管理 公开课

授课对象：企业管理者
课程目标
.财务目标虽然不是公司的全部目标，但至少是最重要目标之一，财务目标是由财务报表记录和表达的，因此，作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记

企业全面预算管理与成本管控及创新 

企业全面预算管理 培训

课程收益
认识预算对于企业经营管理的重要性、了解预算编制方法
理解并构建适合自己企业的预算管理体系、协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法、通过预算管理真正提高企业效益
学会通过预算管理对企业经营

财务报表深度分析与企业经营决策及 

企业经营的培训

课程背景
你目前是否面临的以下烦恼：
财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？
分析体系残缺不全。
总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果。
财务指标体系不全，无法管理控制？
预算的分析无或者

财务一日通非财务经理的财务管理 

北京非财务管理培训

课程前言：
财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情。实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。 只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。 用财务的手段改善公司内部控制，提高决策水平，增进公司的价值，深入

财务一日通-非财务经理的财务管理 

课程大纲：  
第一部分  
管理者财务管理的视角  
认识财务---财务管理在企业管理总共的重要性  
了解财务----企业管理者必须掌握的财务基本知识  
现代财务管理三个架构  

财务如何成为业务伙伴(业财融合与 

管理如何创造价值课程大纲：
 一、财务对企业的影响力
1、企业战略、决策与财务的关系
2、财务对企业的影响力和决策力
3、财务职能的转变趋势
二、财务经理角色定位
1、财务角色定位模型做业务部门的好搭档a积极行动，有远见，做事有前瞻性支持商业决策为业务经理提供意见和建议

财务如何成为业务伙伴（业财融合 

财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善？
财务对业务部门提出的要求让业务部门总感觉受到种种限制，为什么？
公司提倡财务要懂业务，支持业务，如何实现二者的融合？
财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善？
财务对业务部门提出的要求让业务部门总感觉受到种种限制，为什么？
公司提倡财

企业预算管理与控制 

一、年度经营指标编制及全面预算的目标
二、年度经营指标编制及全面预算的意义
三、全面预算编制的依据
四、全面预算体系设计
五、企业全面预算的框架
六、全面预算编制的流程
七、做好全面预算必要的4个条件
八、全面预算各部门的主要工作
九、预算者的五项责任