课程大纲：
财务报表分析与企业风险控制
课程背景：
你目前是否面临的以下烦恼：
1. 财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？
2. 分析体系残缺不全
3. 总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果
4. 财务指标体系不全，无法管理控制？
5. 预算的分析无或者不完善？
6. 看不懂财务人员的分析报表、分析报表深度力度不够？
由于上述原因，最终使财务分析同虚设，对企业的管理、决策作用不大 。
课程收益：
1、快速见成效，学会财务分析的系统理论知识；
2、最有价值的收获：学到现代财务分析的系列实际操作技巧、经验、知识；
3、*收获：学会构建一套财务分析机制的方法；
4、学会通过财务渗透到业务分析、经营分析的知识与方法；
5、教会您财务分析的根本方法：自己分析、任意分析。
课程时间：1-2天，6小时/天。
课程对象：企业中高层管理者、财务总监、审计总监、财务（审计）经理及财务、审计人员等）
课程方式：讲授、案例分析、讨论提问、互动
课程大纲
第一讲 从财务管理的角度重新审视资产负债表
1、如何从资产负债表中了解企业财务稳定
2、如何从资产负债表状态中看出企业问题所在
3、横向分析看出企业什么问题
4、纵向分析看出企业什么问题
5、货币资金风险分析
6、固定资产增加的管理分析
7、应收账款帐龄分析
第二讲 从财务管理的角度重新审视损益表
一、从利润表看经营实力
二、从利润表看经营成长性
1、如何把握企业收入四个阶段
三、成本费用分析
1、成本成长分析
2、人工成本成长分析
3、管理费成长对企业影响分析
第三讲 如何分析企业钱花到哪里，钱花的合理性
一、企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读
1、阅读现金流量表的方法
2、现金流量表的管理方式
3、现金流量表的三项危险信号
4、企业利润和现金流的关系
第四讲 财务分析报告编写框架及技巧
1、撰写步骤
2、报告结构
3、经营状况
4、综合分析
5、重点指标
6、财务模型
7、风险与预警定义
8、风险与预警应用
9、决策信息支持
第五讲 内部控制
一、对内部控制相关理论的全面介绍
1、什么是内部控制
2、内部控制五要素
3、内部控制的程序
4、内部控制的设计原则
5、内部控制的方法与技术
结语：主要内容回顾、现场答疑解惑
财务报表分析与企业风险控制
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