课程大纲：

企业经营的培训

课程背景
你目前是否面临的以下烦恼：
财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？
分析体系残缺不全。
总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果。
财务指标体系不全，无法管理控制？
预算的分析无或者不完善？
看不懂财务人员的分析报表、分析报表深度力度不够？
每天很忙，时间怎么都不够用？
基于上述问题，在后危机时代，商业战场上依旧硝烟弥漫，对于企业来说公司所面临的经营风险和财务风险都在相应放大，因此企业需要专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险和机遇，进而采取必要地财务控制，以期达到规避和防范风险的目的。在财务报表中，除了反映企业现状的数据之外，管理者需要警惕的是那些差异数字背后所隐藏的企业未能察觉的风险以及可能来带的整个企业经营失控的危险。

授课收益
快速见成效，学会财务分析的系统理论知识；
最有价值的收获：学到现代财务分析的系列实际操作技巧、经验、知识；
*收获：学会构建一套财务分析机制的方法；
学会通过财务渗透到业务分析、经营分析的知识与方法；
教会您财务分析的根本方法：自己分析、任意分析。
了解时间管理的重要性，意识到时间管理对于每个人都是可以操作的，学习到10个实用的时间管理的工具，提升自身。

课程大纲
模块一
一、明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表分析
1、如何从总体看出企业发展趋势
2、企业的稳定性和财务风险如何判断
3、企业的偿债哪里如何判断
4、企业即付能力如何判断
5、企业应收账款管理的方法
6、18种应收账款预警信号
7、客户品质
8、客户能力
9、付款能力
10、经济状况11、存货对企业的影响，存货周转与管理方法
12、如何从企业资产负债表的数据看出企业存在的内控风险

二、秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析
1、把握企业结果
2、影响企业结果的各项因素是什么
3、损益报表的分析方法
4、收入分析
5、利润增长变化分析
6、主营业务成本分析
7、期间费用分析
8、企业经营活动过程的分析方法
9、产品分析
10、费用分析
11、效率分析
12、效益分析
13、比率分析

三、企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读
1、阅读现金流量表的方法
2、高速增长现金流管理
3、现金流预算编制
4、现金流量表的管理方式
5、现金流量表的三项危险信号
6、企业利润和现金流的关系
四、财务分析报告编写框架及技巧
1、撰写步骤
2、报告结构
3、经营状况
4、综合分析
5、重点指标
6、财务模型
7、风险与预警定义
8、风险与预警应用
9、模拟假设
10、参考分析
11、决策信息支持

模块二
一、“我”的时间价值是多少？
1、测测你的时间安排是否合理
2、展示各位自己的时间价值
3、您是否有效的利用好了你的时间
4、你的时间价值是否和薪资匹配
二、时间是什么
1、时间是生命
 2、时间是财富
3、时间是资源
4、时间是人生*的资本
三、时间管理概念
1、概念诠释---时间管理就是自我管理
2、时间的特征
3、你的日结果就是你的工资单
4、员工不提供结果就是在剥削企业和同事
5、领导不跟员工要结果就是对员工的不负责任

四、时间管理的重要性
1、建立结果观念---我们只为结果买单
2、科学的思维方式－－节点控制
3、建立结果习惯
4、结果思维是我们的生存底线
5、以专业为根基，以结果为导向
五、做自己时间的主人
1、消除电话干扰
2、学习做好工作计划
3、有效授权
4、今日事，今日毕
5、学会会议管理
6、工作提醒是一种工作习惯
六、时间管理的技巧和工具
1、改变你的想法
2、学会列清单
3、遵循20比80定律
4、安排“不被干扰”时间
5、严格规定完成期限
6、做好时间日志
7、理解时间大于金钱

讲师介绍：闵岳
着名财务管理专家、资深财务管理培训师 、会计师、 注册税务师、国际注册内部审计师
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。
近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。

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