课程大纲：

企业财务战略

【课程背景】
企业经营的本质是追求价值增长。总经理及其高管团队是实现股东期望和企业营运目标的核心,如何实现股东期望和企业营运目标,总经理及其高管团队需要制订整体战略、业务战略和职能战略并有效贯彻落实。然而,大多数企业高管们对财务战略的认知严重不足和片面,多数公司都没有制定财务战略,导致中国企业的财务健康状况堪忧,主要表现为:
1、业务快速增长、现金流量严重不足;
2、资产高速增长、资产营运效率和资产回报率低增长或负增长;
3、资产结构和资本结构劣化,财务困境演变为财务危机,企业不能持续经营
财务战略事关企业可持续经营的根本。财务战略既不同于职能战略,也不同于业务战略,但财务战略对业务战略和职能战略具有约束和指引作用,是企业整体战略的核心内容。因此,总经理及其高管团队需要思考:
1、企业价值管理的指导方针是什么？
2、如何管理企业增长（扩张、竞争的财务战略是什么？）
3、基业长青的财务秘密是什么?

【课程收益】
A、培育一种思维——树立二元思维,扩张和控制两手抓
B、掌握财务战略的工具和知识——筹资战略、投资战略与营运战略(盈利模式)
C、透视企业经营之道——以价值管理为核心的财务管理体系设计与营运
D、标杆学习——500*实践案例

【课程对象】:董事长、执行总裁、总经理、副总经理、财务总监以及高管后备干部

【课程时间】:1天，6小时/天。

【课程方式】:理论学习与案例分享相结合；现状分析与解决方法相结合；课堂讲授与互动交流相结合；情景演练与实务实战相结合。

【课程大纲】
第一讲  企业经营之道: 价值为纲
一、灿道至简—探索经营的本质
1、企业经营的目的是什么？
2、企业生存、发同的财务视角
二、企业经营哲学——无为而治
1、以客户为中心还是以财务为中心
2、“不战而屈人之兵”与”蓝海战略
三、企业价值与价值管理
1、经营利润现金流与企业
2、以价值为建立绩效评价体系
案例1:华为的价值管理
案例2:庞大集团的财务危机与赐务战略缺失
演练:A公司是创腊造价值还是毁损价值?

第二讲  企业战路之母:企业财材务战略
一、中国文化与企业经营智彗
1、中国文化之母——“易学”与经营智慧
2、管理增长—节张与控制、“绩效与风险”“多元与元”
二、企业战略与战略管理
1、企业整体战略、业务战略与职能战略
2、企业财务战略认识误区
三、财务战略设计
1、企业筹资战略——资本结构、资本成本
2、企业投资战略——资产结构、流动性与盈利性
3、企业营运战略——盈利模式与营运资本
4、整体财务战略选择
案例1:格力电器的筹资战略
案例2:华为公司的投资战略
演练:分析万科、万达、恒大和己、新世界的整体财务战略

第三讲  财务战略实施：以价值为纲建立财务管理体系
一、价值管理为业绩文件提供共同的价值观和流程
1、尊重资本,培育价值创造文化，增强企业的资本吸引力和优化资源配置
2、以价值为基础的管理是综合管理工具，促使最高管理阶层与一线员工形成共同价值观
二、价值管理与平衡计分卡
1、追求股东的长期价值
2、价值管理思想融于业绩评价—平衡计分卡在价值管理中的应用
三、以价值为纲的财务管理体系的4个层次
1、以价值创造为导向的战略思想
2、高效的组织和决策程序
3、有效的管理程序——发展规划程序、预算程序和考核激励程序
4、优秀的核心经营程序和风控程序——客户资信管理程序和资金管理程序
案例1:平衡计分卡与价值管
案例2:B公司的财务管理体系

企业财务战略