课程大纲：

文旅项目设计与商业模式运作课程

课程一：文旅项目顶层设计与商业模式
一、顶层设计与商业模型
1、不同类型项目的商业模型
2、产品的定位与盈利模型设计
3、商业模式的阶段性发展规律与特点

二、产业布局与商业模式构建
1、产业基础概念认知与发展趋势
2、核心问题及解决要点

三、文旅项目的投融资运作方式及资产价值提升

课程二：新景区运营管理及标准体系
一、运营管理新趋势及创新模式
管理目标与理念
产品服务配置与布局
资源管理方式
综合管理模式

二、标准化建设体系与操作要点
信息数字化，智慧景区建设
建设标准化（A级景区），彰显特色
服务标准化，提升游客满意度
管理职业化，展现职业素养与业务水准
类型多样化，满足旅游消费需求
内容综合化，扩大利润空间，增强竞争力
主题特色化，突出主题特色与差异性

三、门票管理
门票管理模式的转变
门票管理政策、制度和体制的完善

四、游客管理
游客行为分析
游客关系管理方法

五、风险管理及反应机制建设
风险管理现状
应急反应机制建设
常见事故处理

课程三：文旅项目商业体系与招商造商落地要点
一、新文旅项目的顶层设计与商业模型

二、商业场景营造与体系构建
1、需求体系与空间营造体系
2、在地文化挖掘与产品策划体系
3、文旅街区五大业态体系构建
4、街区业态及体验活动打造逻辑

三、景区的招商与造商的组织与实施
1、文旅街区业态构建要点与原则
2、商业街内容设计与引流业态、引爆业态、承载业态的构成
3、商业街区资源池的整合与应用

课程四：文旅项目的整体规划与用地政策解读
一、新型文旅操盘手如何从运营角度看规划

二、国家*的用地政策分析
1、旅游业用地的客观需求情况及主要特点
2、旅游业用地存在的突出问题
3、国家与地方关于旅游业用地的具体要求

三、 概念性规划、总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划的操作要点

四、规划与落地之间的要求和技巧
1、策划与规划阶段报批评审要点
2、决策阶段的可行性研究报告及计划任务书
3、建设阶段的资源管理
4、建设进度管理：建设时间与节奏的把控
5、施工管理与质量控制

五、点状用地实操要点及落地案例分析

课程五：新文旅项目投融资模式及如何借助资本升级
一、产业基金的基本要素

二、文旅产业投融资现状与投资策略分析

三、旅游产业投资的五大逻辑
1、如何用旅游产业基金提升目的地资金的使用效能
2、轻重资产的协同模式
3、长短周期兼顾开发要点
4、存量增量并举发展，存量优先
5、资本注入前的三项准备

四、基金投资结构

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