课程大纲：

精细化企业管理

课程背景：
企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。华为的董事会明确不以股东利益*化为目标，也不以其利益相关者(员工、政府、供应商)利益*化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上,构筑华为的生存——任正非
华为公司经营的目的:
1)追求公司长期有效增长；
2)长期有效增长的内涵；
华为的经营管理体系本质上是以价值为纲的无生命管理体系。
本课程以华为、联想、格力为案例,从财务视角诠释企业经营之根本。中国企业最欠缺的
是企业的价值文化,注重短期利润和资产高增长,忽视了企业的价值管理,成功企业的价值管理都包含了中国的古典智慧,二元的哲学思想和无为而至的先贤智慧。

【课程收益】
A、理解为什么企业经营以”价值为纲
B、掌握价值为纲的管理思想和方法
C、箏握价值管理的业绩评价指标
D、建立价值管理的财务体系

【课程对象】董事长、总经理、高层管理者和财务专业人员

【课程时间】1天，6小时/天。

【课程方式】理论学习与案例分享相结合；现状分析与解决方法相结合；课堂讲授与互动交流相结合；情景演练与实务实战相结合。

【课程大纲】
第一讲  以”价值为纲“的管理思想之中国企业实践
一、中外企业价值管理比较分析
——利润管理的陷阱与价值管理的长期优势
二、为什么要以价值管理为纲?
1) 公司价值怎么衡量？
——案例研讨: 公司年年有利润.为什么价值却越来越低?
2) 什么是价值管理？
——案例研讨: 世界500强企业如何应用价值管理理念实现公司成长
三、价值管理的基础知识
1) 资本资产定价模型
案例: 企业股东权益
2) 资本成本与盗本结构的概念与用途
——债务资本成本的估计
——权益资本成本估计
案例: 利用资本资产定价模型估计A企业权益成本
——综合资本成本计算WACC
3) 计算公司价值
——案例练习:计算A公司的利润和价值

第二讲  华为以”价值为纲“的无生命管理系统
一、华为价值管理“的指导方针:太极生两仪一华为的二元思维
1) 华为最宝贵的无生命管理体系
2) 业务为主,会计为监督
3) 以规则的确定性应对结果的不确定性
4）在加大授权的同时有效实施监管
5) 紧紧围绕价值创造简化组织和流程
二、面向端到端业务流程的财经管理
1、从机会点到回款业务流OTC的财经管
1）OTC业务流程的关键控制点
2）从源头上控制住合同质量
3）面向客户合同/PO,打通回款、收入项目预核算:
4）建立合同履行的一站式组织
2、集成产品开发流程(PD的财经管理
1）集成产品开发(PD)流程的财经管理
2)IPD流程的关键控制点
3)产业的商业计划及产品的投资组合管理
4）IPD流程与公司其它业务流程的集成
3、采购到付款(PTP)业务流的财经管理
1）PTP业务流程的关键控制点
2）采购流程和财经流程的集成
3）到付款的由动化与付款安全
三、项日财经管理
1、从以功能为中心向以项目为中心转变
2、项目财经管理的关键活动
3、确保项目经理和项目团队的权麦对等
4、项目考核与激励
四、健全责任中心管理控制系统
1、经营机制说到底是利益驱动机制
1）因地制宜化小核算单位
2）运用利益分配建立经营机制
3）利用分享机制和空耗系数,巩国”胜则举怀,败则拼死相救“的企业文化
2、责任中心的管理方法
1）明确责任、简化管理、激活组织
2）分权与制衡
3）管理的差异性
3、利润中心的运作机制
1）利润中心主战、自主决策;
2）机关资源优化，资源市场化
3）利润中心分权与担责
五、资金管理
1、探索适应公司长期发展的资本架构
1）内生性增长是支持华为未来发展的核心和主要驱动力
2）提升营运资产效率和质量，保证经营性现金的持续性和稳健性
2、构建全球性资金体系，加强资金风险管理
1）扩大融资规模，丰富融资结构，分散融资风险；
2）建立多元化的融资体系和资金结算中心
3）稳健的财务政策是融资能力的保证
3、集中管理资金，保障资金安全
1）资金管理实行*集权,夯实流程责任
2）规范账户管理，建立统一司库制度
3）汇困能力的构建是公司资金安全的保障，也是汇困区域稳健经营的核心竞争力
六、以价值为纲的财务组织模式
1、财务组织结构与法律结构的差异
2、财务组织结构的主线与辅线
3、财务组织的职能再设计
——案例: 财务总监、财务会计各部门的职责定义

第三讲  实施价值管理的有效管理程序
1、指导业务单元发展方向的规划程序
——案例分享：战略规划流程
2、指导业务单元日常经营经营活动的经营预算程序
——案例分析: 经营规划与预算案例
3、建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
——案例分享: 绩效指标设计、考核预评价离例
4、核心经营程序和内控程序
1）客户交易管理程序
2）现金流管理程序

精细化企业管理