课程大纲：

时间管理培训

背景：
时间管理是一个概念，更是一种方法，每一个人都需要对自己进行时间管理，但是更需要时间管理的其实是企业，因为作为单个人员如果你没有时间管理的概念也可以去工作，个人还能应付的了自己的工作，但是作为企业，他需要的时间管理概念是一个整体，如果这个整体出了问题那么整个公司就会处于不健康的状态，因为一个企业不是靠某一个人来运转的，而是要靠所有的员工高效率的配合才能产生*的效益和价值。单个员工工作不进行时间管理看不来什么问题，但是如果所有的员工都没有时间管理的概念，那么对于公司来说将会造成巨大的损失。
但是因为时间管理是一个虚拟的概念，很多人对时间管理没有很明确的定义，并且时间管理不仅仅是个人安排一下自己的日程表这么简单而已，时间管理有很多需要总结计划调整的环节在里面，所以企业必须有一个系统的时间管理概念来贯穿整个公司的体系，所以企业需要提高时间管理的体系，更需要给员工提供一个学习时间管理的手段。
程老师在团队管理以及团队培训方面具有丰富的经验。他可以将时间管理的理论与实际的业务相结合，利用沉浸式和场景式方法教学，将时间管理的知识、经验以及技能传授给学员。使学员可以轻松的运用到实际的工作和生活中，达到学以致用的目的。从而使企业的效率和生产力得到提升。

课程受益：
1.节省大量时间!!
2.助力事业快速发展。
3.提升团队生产力
4.减轻团队压力
5.“多活几年！”

授课方式：
面授: 讲授式+互动讨论+案例研究+实际模拟

课程大纲： 
高效时间管理
1.你试过驾驭时间吗?
a)首先了解你自己 --- 你是什么样的管理时间的风格
b)你和时间的关系
c)了解你所处的环境
d)时间都去哪儿了？
2.如何做事才能讲究轻重缓急?
a)ABCD 法
b)即时贴 
c)任务物流法---“帕累托定律” 
d)回报法
3.谁是时间的强盗？拖延症！
a)拖延症的根源
b)你为什么会犯拖延症？ 
c)你为什么事情犯拖延症？
d)全面质量管理法
4.你设定的目标合理吗?
a)如何设定目标
b)“别烦我！“
c)放空自己
d)集中全力处理
5.如何才能有效授权?
a)谁是可以被授权的人?
b)你可以授权给他什么事？
c)为什么授权这么难?
d)授权的主要步骤。
6.你说过“不”吗?
a)为什么要说“不”?
b)如何说“不”?
c)如何开会更加有效?
d)如果你不是会议的主持人（召集者）…
7.“算命师”你可以预见未来吗?
a)你的“预见”能力如何？
b)计时器综合症
c)如何设置交付时间 
d)谋，而后动
e)沃伦达效应 
f)贝尔福音（诅咒）
8.如何填补时间的“黑洞”？
a)社交管理
b)一片狼藉
c)遗忘症
d)通勤和出差
e)充电时间
f)说话唠唠叨叨……
9.你用过这些工具管理时间吗?
a)有用的硬件
b)智能的软件
c)最终的工具：你的环境
10.你的团队时间利用率提升了吗?
a)给他们找个师傅
b)设定指标和评测系统
c)融入他们的年度绩效评估体系中 

时间管理培训