课程大纲：

BLM模型战略与规划

一、课程前言
规划说明及特点BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领先模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。本课程将结合讲师多年的战略规划经验，针对企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握BLM规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升业务领导在各方面的战略思维能力。

二、课程目标
理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系?掌握同一种指定企业经营战略的语言，掌握BLM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法，理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系，达成企业共同的企业经营目标，以战略为依据进行执行跟踪，理解战略自上而下实施方法。

三、课程收益 
在课程结束时，学员将能够：
了解：从高处宏观的了解到企业的明天的目标和未来的竞争优势，从而有力的指导今天的执行工作。
理解：通过对BLM的各个模块的拆解和介绍，认清本组织在企业中的位置与价值，从而明确目标。
认识：在认识到BLM的各个模块的细节和重点，充分结合到本组织和企业的现状，提升对企业和组织的竞争优势的认知和理解
掌握：BLM的重要实施方法和步骤，结合本组织和企业的实际情况，制定整体或相应模块的实施或改进方案，从而达到精神与行动的统一，战略与实施的统一，领导与下属的统一。
行动计划：了解BLM为什么做，如何做，怎么做，谁来做，做什么。
课程特色：从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务计划和战略规划把机会转化为市场策略，通过组织能力提升保障规划的落地。

四、培训形式 
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

五、课程大纲
模块1：BLM模型的系统原理-
整体思路
战略模块
执行模块
模块2：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”？
模块3： BLM业务领先模型 - 领导力是根本
什么是领导力
领导力的来源与形成
领导力的要素
模块4：BLM业务领先模型 - 价值观是基础
☆什么是核心价值观
☆价值观的建立与行程
☆价值观的生命周期
☆价值观与变革
模块5：没有睿智的战略就没有精彩的成果
模块6：战略规划的技巧- 如何管理变化
模块7：战略规划的四大要素 
☆战略意图
☆市场洞察力
☆创新焦点
☆业务设计
模块8：如果制定清晰的战略意图
☆使命
☆未来事业
☆愿景规划
☆经营目标
模块9：市场洞察力
☆3C分析
☆三大核心分析法
☆SWOT
☆市场定位
☆整合传播
模块10：创新焦点
☆焦点原则
☆创新的方法
☆一切从客户出发
☆突破与整合
模块11：业务设计
☆设计思维
☆痛点?甜点？
☆客户满意度
☆横向纵向的延伸

BLM模型战略与规划