课程大纲：
产品品质先期策划
一、 APQP概述
1、 现代品质管理的特点
2、 APQP的目的、目标与益处
3、 APQP应用十大基本原则
二、 产新品立项策划
1、 立项阶段输入
－市场的需求
－基准数据与经营计划
－产品与过程的设想
－产品可靠性研究
－顾客输入
－立项、多方论证小组及进行度计划
－设计输入审查
2、 立项阶段输出
－设计目标
－可靠性与品质目标
－初始材料清单
－初始过程流程图
－特殊特性清单
－产品保证计划
－管理者支持
－设计输出审查
3、 四阶品质屋（HOQ）
4、 客户需求品质展开及重要度评估
5、 产品性要要求展开
6、 市场竞争与品质设计
7、 第一阶品质屋建立
8、 重要度转换
9、 产品性能与目标设计
课堂练习：
1、建立产品性能设计相关矩阵
2、产品竞争分析与品质设计
3、重要度转换与产品技术设计
三、 产品设计阶段策划
1、 产品设计阶段输出
－产品图纸设计与确认
－可制造性与可装配性设计
－设计验证与确认
－样件制造控制计划
－样件验证与确认
－工程图纸、规范及材料规范
－工程更改
－新设备、工装和设施要求
－产品与过程特殊特性
－检验与试验设备要求
－小组可行性承诺与管理者支持
2、 产品零组件及其要求展开
3、 第二阶品质屋建立
4、 重要度转换
5、 产品零组件设计
课堂练习：
1、建立第二阶品质屋
2、零组件及目标设计
四、 过程设计阶段策划
1、 生产过程设计输出
－制造过程设计及其评审
－包装标准
－产品/过程质量体系审核
－过程流程图与平面布置图
－特性矩阵图
－试生产控制计划与作业指导书
－测量系统分析计划
－初始过程能力研究计划
－包装规范
－制造过程设计输出及审查
－制造过程设计确认及审查
－管理者支持
2、 生产工艺过程展开
3、 三阶段品质屋建立
4、 重要度转换及工艺重要度评估
5、 生产工艺参数设计
6、 品质屋审查
课堂练习：
1、建立第三阶品质屋
2、生产工艺及目标设计
五、 产品与过程设计确认
1、 产品与过程设计确认阶段输出
－试生产
－过程审核
－测量系统分析与过程能力研究
－生产件批准
－产品审核
－生产确认试验
－包装评价
－过程策划和开发总结
－生产控制计划
－品质策划认定及管理者支持
2、控制计划与四阶品质屋
六、 持续改进
1、持续改进阶段输入输出
2、持续改进的关键项目
3、持续改进的一般流程
七、 品质控制计划制订
1、 品质控制方法论
2、 过程特性与产品特性及其关系
3、 不同情况下的测量系统的应用
4、 抽样数量与控制方法
课堂练习：
1、建立控制计划
产品品质先期策划
上一篇: 商务礼仪：如何塑造成功商务形象
下一篇: 字藏玄机
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
