课程大纲：
向华为学管理精髓
课程对象：董事长、总经理、各部门经理等企业核心高管。
课程特点：实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
课程收益：
1、了解华为战略与战略执行体系
2、了解华为以客户为中心敏捷组织打造
3、了解华为狼性营销体系打造
4、了解华为IPD产品研发体系
5、了解华为“总成本领先战略”
6、了解华为以奋斗者为本的绩效与激励体系
课程大纲：
第一部分：缘起浅析华为战略选择与战略执行
浅析华为发展战略主动或被动的选择，为什么华为会选择这么一条发展道路。
一、 华为的历史和战略选择
1、华为发展历史概述
2、华为的重大事件和经验教训
3、华为的最终战略选择
4、华为的战略要素和要点
5、华为的战略执行体系
第二部分：剖析华为管理体系和机制
华为的管理体系结构和内容，以案例和华为故事为主要论据和实例。
二、 以客户需求为中心倒逼成敏捷组织型态
1、华为的组织发展历程概述
2、以客户为中心的华为的组织结构解读和剖析
3、华为为什么抛弃事业部制走矩阵式模式
4、华为的组织和传统组织有什么不同，为什么？
5、华为以客户为中心的组织运营机制
三、 华为狼性营销体系
1、华为的狼性营销体系介绍
2、华为的狼性营销组织-华为“铁三角”的机制
3、华为的LTC营销流程管理体系
4、华为的狼性营销团队的激励体系
5、华为狼性营销团队培养
四、 华为IPD产品研发管理体系-价值五千万美元
1、华为为什么花5000万美元引入IPD？
2、“以客户需求为中心”的华为IPD体系核心思想
3、华为独特的IPD体系核心内容
4、华为IPD的组织结构为什么是这样的？
5、IPD流程—“增加一个流程，必须干掉两个流程”
6、为什么华为研发人可以“睡凉席”并996？
五、 华为总成本领先战略
1、现代企业成本管理的五大误区
2、华为在成本管理曾踩过的三个大坑
3、被逼出来的华为成本管理体系--华为成本管理核心思想
4、产品全生命周期成本管理
5、华为总成本领先战略
6、一个成本管理体系咨询案例分享
六、 华为“以奋斗者为本”的绩效与激励体系
1、现代企业绩效与激励面临的七大难点
2、失败是成功之母--华为以“奋斗者为本”的渊源和历史回顾
3、战略导向下的运营绩效管理--华为基于战略的绩效管理体系
4、华为以奋斗者为本的激励体系
5、华为股权激励体系详解
6、人才是最好的投资—华为的人才培养体系
7、好人才是打出来！--华为的人才选拔和任用机制
8、狼性永远是华为的文化核心
向华为学管理精髓
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