课程大纲：

经销商的维护与深度开发

培训背景：
遇到经销商要求降价，只会被动向领导申请，怎么处理？
经销商结构不合理，浪费公司大量时间、精力、成本，回报却很低；
一味迎合经销商的交期、账期，增加公司的成本，经销商越多，利润越低，怎么办？
做了大量服务，却没有回报，导致业务员不愿意服务老经销商，怎么办？
经销商为什么会流失？怎么挽回流失的经销商？
不知道谁在跟自己竞争，面对竞争者除了价格，其他什么都不会谈；

培训收益：
1. 学会跟经销商谈价的流程；
2. 掌握跟经销商谈大订单的方法；
3. 学会怎么跟经销商谈批量、*订单；
4. 学会怎么跟经销商谈长期、持续的订单；
5. 掌握0成本获客的技巧；
6. 学会如何预防经销商流失的方法；
7. 学会如何收集竞争对手信息，开始市场拦截；
8. 学会如何深挖护城河。

教学特点：
1. 讲师使用思维导图讲解；
2. 通过PPT补充；
3. 学员借助EXCEL整理落地；
4. 分组讨论、现场形成答案、课后立即执行；
5. 说了就写，写了就练，练了就优化，优化后就复制。

课程大纲
第一章 优化老经销商结构，如何守价？
1. 老经销商经常要求我们降价的4个原因与应对；
2. 如何守住大型经销商的价格，使大经销商不降价？
3. 如何把中订单扩大销售额？
4. 如何使小订单增加利润？
5. 守住价格的11个步骤。
第二章 如何让老经销商增项？
第一节 经销商购买标准特点
经销商不确定自己要什么；
经销商明确自己不要什么；
经销商耐心是有限的；
第二节 经销商购买标准4个来源分析
第三节 经销商购买标准由哪5个因素影响？
第四节 服务营销目标设定与执行内容
一、售前
1、售前服务7个方向；
2、售前服务三大目标：
挑战目标设定：大批量、多品项、长年合作…
力争目标设定；
必达目标设定；
二、售中
集中服务5个方向；
集中服务销售目标设定；
三、售后目标设定与服务内容；
四、长期目标设定与服务内容
第三章 如何跟老经销商谈合作期？
第一节 如何跟经销商谈长期合同？
1. 为什么说单次签的合同谈判最累，双方态度最紧张？
2. 为什么单次签的合同意外越多，经销商报怨越大？
3. 为什么双方各部门不愿意深沟通？发生问题只会扯皮？
4. 为何对经销商非常重视，但对方却不领情？
第二节 如何跟经销商谈延长交期？提前付款？
1. 如何让经销商相信交期越短，成本越高？
2. 销售人员必需要让公司降低违约机率
3. 让经销商延长交期的筹码；
第三节 如何跟经销商谈续费时间？提前续约？
1. 为什么说矛盾往往出现在合作的最后一个月内？
2. 如何减少经销商对公司的猜疑？
3. 让经销商提前续约的谈判筹码
第五节 如何跟经销商谈采购期？延长或提前采购期？
为什么要让经销商错开采购计划？
让经销商提前或延后采购的理由有哪些？
第四章 如何让经销商增大订单量？
第一节 销售人员为什么要关注本订单占经销商总采购量的比例？
第二节 如何针对不同经销商设定相对应的增量目标？
第三节 怎么样跟经销商谈年度量？
第四节 怎么样跟经销商谈*量？
第五节 怎么样跟经销商谈单次提货量？
第五章 如何让获客成本为0？转介绍
第一节 为什么要转介绍？
为什么满意的经销商不帮我们主动介绍经销商？
如何让别人为我们作信誉担保？
第二节 让谁帮我们转介绍？
第三节 让经销商帮我们介绍什么内容？
第四节 让经销商怎么帮我们介绍？
当面说、背后说、被动说、写下来、录视频
第五节 如何让经销商帮我们转介绍？
第六章 如何挽回流失的经销商？
第一节 挽回流失经销商的4个重要性；
第二节 流失经销商5大原因分析
第三节 挽回流失经销商的方法
1. 沟通意愿
2. 效果预期
3. 后期配套；
4. 失败承受；
5. 团队包容；
6. 后续期望；
7. 竞争防范。
第四节 6大不可控行为分析
第七章 市场拦截，如何对标竞争者？
第一节 潜在黑马，渔翁得利的5大竞争对手分析
第二节 为什么要对标？
第三节 对标的围度有哪些？
第四节 如何收集竞争对手的信息？
第五节 拦截经销商的6大方法。
第八章 如何深挖护城河？锁住现有经销商？
第一节 为什么说经销商购买是“妥协”的结果？
第二节 如何增加经销商的退出成本？
第三节 如何增加经销商的转换成本?

经销商的维护与深度开发