课程大纲：

项目组织和管理课程

课程背景：
该课程的设置旨在为学员提供一套清晰完整的多项目管理体系，行之有效的项目管理办公室工作方法。众多工具、模版和流程的集中呈现，将为您铺陈一幅成功管理多项目及组合项目的全景画卷。
该课程将重点关注如何处理多个项目的并行，如何统筹分配现有项目资源、如何设计布局*实施组合的管理过程，以及如何在现行多项目的环境下，通过建立和运行项目管理办公室（PMO），进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力。了解现时行业项目管理应用特点，以借鉴和提升自身企业项目管理应用水平。通过对企业发展战略的思考，引入企业项目管理概念，从项目管理办公室、企业项目管理成熟度模型，以及多项目和项目组合管理，以及项目管理信息系统建设等方面，探讨如何有效地管理企业和项目。通过案例进行讲解和互动讨论。

培训对象：
企业高层管理者、项目决策者、技术总监、工程总监、财务总监、运营总监、组织职能部门管理者、项目总监、项目管理办公室成员、项目集经理。

课程大纲：
第一天
破冰活动
一、企业发展战略与项目管理的关系
1、企业战略：愿景与使命
2、企业战略管理过程
3、战略管理与项目管理的关系
4、项目管理战略规划
5、项目的选择、评估与论证及立项
二、多项目管理、项目组合管理与项目集管理
1、多项目环境类型及其管理挑战
2、项目组合管理过程简介
3、项目组合、项目集和项目的关系
4、项目集的分类及其特点
5、项目集管理过程简介
6、项目集管理的组织结构及其特点
7、项目集管理：角色与责任
8、项目集中项目优先级的评估
9、项目集管理所需技能
10、项目集管理中人的因素
11、项目相关方管理方法在项目集管理中的应用
12、项目集的沟通管理

第二天
一、组织项目管理成熟度模型（OPM3）
1、组织项目管理的要素
2、项目管理成熟度模型介绍
3、OPM3如何使组织受益
4、OPM3基本要素及其应用步骤
5、项目管理*实践及其使用
二、项目管理办公室的组建及其作用
1、项目管理办公室及其作用
2、项目管理办公室在项目集管理中的作用
3、项目管理办公室的组建
4、项目管理办公室的角色与职责
5、项目管理办公室在企业中的定位
6、项目管理办公室与职能部门的关系
7、PMO实施4步法
三、项目管理信息系统建设
1、项目管理信息系统
2、项目管理信息系统的构成
3、项目管理信息系统对多项目管理的作用
4、微软企业项目管理解决方案简介
四、项目集管理实用工具
1、项目集生命周期定义
2、项目集范围管理
3、项目集进度管理
4、项目集风险管理
五、项目绩效考核与知识管理
1、项目绩效考核的要点
2、基于Earned Value的项目绩效考核方法
3、Balanced Scorecard绩效考核方法多项目管理中的应用
4、项目集绩效报告内容及技巧
5、项目的知识管理与经验教训总结
课程总结及分享

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