国际工程项目管理实战
课程介绍:
所谓国际工程项目,一般是指某种特定的建筑工程,或指某一项具体的建设工作,如建设项目的研究、规划、和咨询设计、或施工安装等工作;它是跨国的,就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程;就一个项目来说,从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家;它一般是需要按照国际上通
项目组织化管理
课程介绍:
90年代初,项目管理从政府部门延伸到其他组织团体,逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期,项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。
项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着,我们
项目管理组织实务
课程背景:
该课程的设置旨在为学员提供一套清晰完整的多项目管理体系,行之有效的项目管理办公室工作方法。众多工具、模版和流程的集中呈现,将为您铺陈一幅成功管理多项目及组合项目的全景画卷。
该课程将重点关注如何处理多个项目的并行,如何统筹分配现
项目计划编制
课程介绍:
著名的项目管理泰斗Harold Kerzner博士在他的可以比作项目管理“圣经”的经典之作《项目管理—计划、进度和控制的系统方法》中说:“项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划&rdquo
业主方工程建设培训
项目管理跨部门沟通
新产品研发管理
招标投标与合同管理
课程介绍:
对于实施项目,大多数人较为熟悉项目的成本管理、质量管理、进度管理,但对招投标与合同管理常常认识不足,对合同的经济制约手段(如保函、违约金等)常常忽视。
从承包商角度而言履行合同的标准是合同额完成了多少,是否存在
项目管理实践案例课程
项目管理工具箱
软件项目管理培训
项目管理实战培训
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