在敏捷泛滥的背景下，还需要做项目计划吗？答案是肯定的，有了计划才有了衡量和控制的手段，目标的达成才有保障，我给大家分享制定一份好的计划，所需要的几个步骤。 1、要明确并分析需求，进行产品分解结构。我们常说的PBS，先PBS再打入WBS
阻碍团队执行的原因。 1、目标不明确，如果没有明确的目标，员工就会无所适从，各行其事，行动方向混乱，力量分散，组织的合力无从发挥。 2、职责不清，员工对自己的岗位具体该干哪些工作，每一项工作要干到什么标准不是很清楚。 3、
公路上的里程碑标注着公路里程，项目里程碑与此类似，通过标记重要日期和事件来更准确的估计完成项目所需时间的方法，用关键事件的完成来测量整个项目的进展。简单的来说，项目里程碑是一个检查点，用于标志活动何时完成或何时启动新活动，为什么项目的里程碑
有很多运营人在做项目的时候，其实没有一个明确的目标，不清楚自己究竟为什么要做这件事。我们在做运营方案前，要分析用户的需求有哪些，如何达成目标，制定出一个计划。 1、要做什么，计划，我们需要掌握运营的关键节点，就需要对项目进行规划梳理，
一个IT项目，一般要规避哪些风险？我从项目实施的角度总结了一下，大概分四个方面。 1、是技术风险，比如项目前期没有规划设计出合理的一个技术路线，导致项目实施过程中出现各种技术问题。 2、是业务风险，比如我们项目业务资料的缺失，业
为什么我执行新项目时总容易陷入混乱？这是因为你在开始执行项目前漏掉了一个非常关键的步骤，结构化分解。什么是结构化分解呢？结构化分解也成为WBS，也就是项目、任务、工作、日常活动，将主体目标逐步进行分解，原则上直到每个任务都分解到不能再细分为
我们的项目计划要完全能够实施掉，我认为要取决三个力量的支撑。 1、产品力，这大家都知道产品力服务力，对吧？所以这个力量要怎么样？要设计的。所以这个时候我们要是产能去匹配资源供应链，去匹配资源。前不久我给我们一个同学的公司设计了一个产品
公司里经常会有很多项目都推进不动，烂尾甚至死掉。如果你身为项目的负责人，多少都会感觉到一些无力或者无奈，因为浪费了很多时间和资源，而且对团队的士气有很大的影响。一个新的项目启动要做好两件事情，执行和管理。 1、执行里最重要的是一定要召
1、制定项目执行时间表计划。这个计划必须要明确任务，明确任务责任人，明确项目的开始和结束时间，尽可能的把任务细分，任务的先后关系定好。 2、明确人员分工，定好截止时间。在项目计划阶段，我们一定要花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项
工期超出计划，几乎是每一个失败项目当中存在的问题。因此，有效实施项目进度控制是项目成功的一个重要保障，是每一个项目管理者必须重视的工作。那如何才能够做好项目进度管理呢？以下三点就非常重要。 1、做好项目进度规划。没有计划的项目一定被计
全国的38万份*数据统计，全国的项目经理平均薪酬在18000，在最高的城市是深圳在24000，其次是上海和北京在22000，作为郑州是11800，主要集中在7000到12000，这个占比大概占到45%，这是整个全国的比较有代表性的城市的薪
我们先来学习一下沟通的7C原则，高效的7C原则是沟通中很流行一种守则，它是由七个以C开头的英文单词组成。 1、完整要求在沟通中，双方要将自己说的内容说完整。 2、简明强调沟通要简洁，越短越好，这样才能保证对方清楚明白。 3
在敏捷泛滥的背景下，还需要做项目计划吗？答案是肯定的，有了计划才有了衡量和控制的手段，目标的达成才有保障，接下来给大家分享制定一份好的计划，所需要的八个步骤。 1、要明确并分析需求，进行产品分解结构。我们常说的PBS，先PBS，再WB
项目干系人是指积极参与项目或利益受到项目执行或完成情况影响的个人或者组织，项目管理团队必须识别项目干预人，确定他们的需求和期望，并尽*可能的满足该人的需求，才能获得项目成功。那么按照*组织在项目上的权利和利益维度，对该人我们可以进行四
我们经常听到项目经理工作汇报当中会提到项目进度跟踪，项目进度跟踪具体是干什么呢？其实主要是三个关键性的活动，一是获得项目进度状态的信息，二是避免进度的拖延，三是采取措施纠正进度的偏差。 1、我们首先说获得进度的状态。进度状态主要是检查
很多人认为项目计划没用，因为计划没有变化快，项目计划做出来基本就束之高阁了，其实这是没有认识到项目计划的重要性及要领所导致的，项目计划的主要作用，主要有四点。1、指导项目的整个实施过程。2、衡量项目的绩效和控制项目的基础。3、统一项目工作指
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
