公司里经常会有很多项目都推进不动，烂尾甚至死掉。如果你身为项目的负责人，多少都会感觉到一些无力或者无奈，因为浪费了很多时间和资源，而且对团队的士气有很大的影响。一个新的项目启动要做好两件事情，执行和管理。
1、执行里最重要的是一定要召开项目的启动会，很多人不重视项目的启动会，项目就偷偷摸摸的开始了，那一般也会不了了之的结尾。启动会会让大家有仪式感，体现出重要性，同时，启动会要清晰的传达项目的愿景和目标，明确负责人和职责分工所需的一切资源，还有就是要有时间计划表，要说清楚每个环节要在什么时间点完成。
2、就是管理，管理和领导是不同的，领导是指领导力，让大家愿意跟着你一起干。而管理是推进项目每件事情具体是怎么向前走的，你要确定好项目的关键事项，关键事项有三个特征，可衡量、有收益、可扩展。有人说，目标是让客户感觉到服务好，这是不对的，因为它不可衡量，也没有具体的收益，不能当成关键事项。可以说产品什么时候上线或者提升客户的满意度到多少，或者是续费率提高多少，这些都是可衡量的，而且是和收益相关的，最后还要可以拓展，可以持续做的更好。
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