课程大纲：
6S活动推行
课程背景：
贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：
－设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；
－生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；
－出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；
－不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；
－作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；
－工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；
－推行委员会在6S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；
－推行过程中得不到员工的理解，员工对6S活动参与的热情不高；
－6S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；
－作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。
6S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。6S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行6S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。
6S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。
适应企业：
1、对6S有强烈的兴趣
2、想夯实工厂管理基础
3、工厂准备实施6S活动
4、6S虽已实施但需强化
训练对象：
工厂全体人员。
训练形式：
训前问题调研：高层访谈 + HR主管访谈 + 6S主管访谈 + 现场观察诊断
全员实战训练：理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小组讨论 + 现场指导
训后增值辅导：布置训后作业 + 项目经理回访 + 老师电话答疑 + 老师网络答疑
课程收益：
1、员工能够深入理解6S活动的真正含义。
2、了解6S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业6S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握6S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业6S活动的规律，建立6S活动推行的核心理念。
6、掌握6S活动成功推行的3大要诀。
7、掌握6S活动成功推行的6大要点。
8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。
训练大纲：
一、 什么 是 6S活动？
－学员报告：谈谈对6S活动的 认识和的理解
－整理：概念、目的、要领
－整顿：概念、目的、要领
－清扫：概念、目的、要领
－清洁：概念、目的、要领
－安全：概念、目的、要领
－素养：概念、目的、要领
－6S内部各个S之间的关系
了解6S的起源
了解6S的概念
二、 为何要 推行 6S活动
－图片案例：现场脏、乱、差
－实战案例报告：
案例1、煮熟的鸭子也会飞！
案例2、为何光打雷不下雨？
－ 6S活动是精益生产的入口
－ 6S活动改变企业“三大顽症”
－6S活动推行的“三大意义”
－6S活动推行的“五大作用”
－6S活动推行的“八大功能”
－小组讨论1： 6S活动与精益生产的关系
了解6S活动 推行的意义
了解6S活动 推行必要性
三、 如何 系统推行 6S活动
－图片案例：卓越6S现场
－6S活动导入时机的选择
－成立6S活动推行委员会
－6S培训及宣传造势活动
－制定6S活动推行制度
－拟定6S活动推行计划
－选定样板单位试运行
－样板成果总结发表奖励
－企业各单位全面推行
－阶段成果总结发表奖励
－依PDCA循环持续推进
－小组讨论： 现场如何开展6S主题活动
掌握6S活动 推行的流程 和具体推行要点
四、 6S活动 推行的 方法、工具
－目视管理、颜色管理
－红牌作战、定置管理
－定点拍照、现场摄影
－工厂洗澡、班组竞赛
－6S改善单、成果发表
－KYT活动、S*6活动
－6S辩论赛、6S演讲赛
－绿化认养、参观标杆
－OPL、OPS、OJT
－大会表彰、公众承诺
掌握6S活动 推行的方法
五、 6S活动 推行成败 启示录
－学员报告：6S活动推行的困惑
－企业6S活动推行的“六大怪状”
－6S活动推行的“六大意识障碍”
－小组讨论：如何化解意识障碍？
－6S活动推行的“六大执行障碍”
－小组讨论：如何化解执行障碍？
－6S活动成功推行的“一个观念”
－6S活动成功推行的“三大要诀”
－6S活动成功推行的“六个要领”
－小组讨论： 如何提升员工参与6S活动的热情？
了解6S活动 推行的障碍
化解6S活动 推行的障碍
六、 总结、报告、答疑、颁奖
－课程内容要点总结答疑
－表彰奖励成绩优秀学员
－训后效果转化“六步法”
督导学员完成 训后实践作业
6S活动推行
上一篇: 新时期投标策略核心技能及投标文件编写
下一篇: 激情飞扬 展望零八
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
