有效辅佐上司培训
【课程简介】
作为新晋主管，在承上启下方面，您是否遇到以下困惑和尴尬：
自己认为是按照上司指示去做的，上司却认为你自以为是；
辛辛苦苦准备好久写的工作汇报，上司却认为你不知所云；
你努力把想法建议对上司说半天，上司却认为你逼他接受；
上司批评冤枉了你，你申诉解释，上
辅导部属能力培训
【课程简介】
作为新晋主管，与部属相处，您是否遇到以下困惑和尴尬：
与部属在一起工作多年，却未必真正了解部属；
部属有困惑，私下相互传播，也不愿与你交流；
主管也不清楚如何才能有效地与部属进行沟通；
你把布置当完成，部属把完成当结果，全乱套；
团队士气
新晋主管技能培训
【课程简介】
作为新晋主管，与上司相处，您是否遇到以下困惑和尴尬：
上司往往不明言，你不明他想法，上司却认为你不理解他；
自己认为是按照上司指示去做的，上司却认为你自以为是；
辛辛苦苦准备好久写的工作汇报，上司却认为你不知所云；
你认为任务负荷与难度力不从心，上司却
班组长工作技能培训
课程对象
制造型企业班组长、领班、线长、主办、新晋车间主管
课程目标
1、明确自身的管理角色和工作职责
2、掌握现场工作和班组管理的特性
3、建立教导理念，掌握教导的技巧
4、掌握班组人际沟通的道法术
5、建立团队士气激励的理念和
卓越班组长管理之道
【课程背景】
您的企业制造现场是否有下面的现象：
班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；
班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；
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