课程大纲：
敏捷管理培训
【课程对象】产品经理、项目经理、团队成员、其他相关管理人员
【课程形式】理论讲解+案例分析+问题解决
【课程背景】
传统的研发项目管理方法如“瀑布法”，要求工作任务都尽可能的规划好后再执行，但由于竞争和需求的快速变化，这种方法往往造成项目延期、超支、甚至最终交付成果失败等诸多问题。
现如今，阿里巴巴、腾讯微信、京东、华为、通用电气、Twitter等一致采用“敏捷”来进行研发项目管理。它基于人员、协作和共同价值观的组织模型，采用滚动式规划、迭代递增式交付、在团队和干系人及客户之间进行开放式交流，极大增加了方案产品的成功完成。虽然敏捷方法来源于软件和IT业，但它正在多个行业得到快速发展，如消费产品、医疗卫生、制造业和服务业。
本课程精心设计了一系列精解内容，引入了若干敏捷管理案例，以及采用了多媒体培训技术等，力求紧扣敏捷管理的核心方法和技术。在课程结束时，学员将形成一整套规范的敏捷管理方法和文档，这一实战成果甚至可以在工作中直接应用！
【课程收益】
－提升思维方式，将敏捷管理作为一种先进的管理理念和工作方法
－适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
－尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，帮助做出正确决策
－提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
－提升整个团队的协作和解决问题的能力，让工作效率提高3~4?倍
－增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的管理团队
【课程大纲】
引论
－敏捷管理是解决商业难题的*工具之一？敏捷宣言的价值与12原则
－敏捷项目管理与传统项目管理的比较，敏捷管理的3355框架
－研发项目的核心要素（铁三角和六要素）、事业环境因素和组织过程资产
－敏捷项目的生命周期管理，及与瀑布型、迭代增量型的区别
一、项目管理基础
1、 项目的启动和规划
－业务分析与项目章程、多维度识别相关方/干系人及四方格管理策略
－项目计划六要素：WBS、CPM甘特图、预算S曲线、责任分配矩阵、风险方格
2、 项目的执行和控制
－项目周会/应急会议/里程碑阶段会议
－现代质量管理、常用工具汇总如鱼骨图、帕累托80-20原则等
－项目的整体监控、绩效报告和管理、变更控制
3、 项目的收尾
二、敏捷管理提升
1、敏捷项目管理
－敏捷项目的价值价值驱动交付、用户故事、和项目章程
－敏捷项目的需求、计划、估算方法（头脑风暴、群体创新、根本原因、力场等）
－敏捷项目的实施原则与流程，实施工具集（速度、循环时间、燃烧率、迭代、漏网、核实和确认、变更、重构、燃尽图、看板面板等）
2、 敏捷项目团队
－积极的团队建设与激励、冲突管理、有效沟通的技巧及会议管理（晨会、迭代会）
－敏捷项目教练原则与流程，敏捷教练工具集
3、敏捷项目管理方法论
－敏捷项目的方法论、Scrum、XP、Lean等
4、 项目经理的敏捷手册
－跨过领导方式的鸿沟，改善项目流程的会议促进工具
三、案例回顾和收尾
1、敏捷案例回顾
－对前面所以培训部分里的敏捷案例进行回顾和总结
2、培训收尾
－对本次培训的知识体系和重点内容进行回顾和收尾
敏捷管理培训
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