课程大纲：
MS Project应用
【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等
【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论
【课程背景】
本课程以*项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代项目管理的特点，结合企业项目管理的要求，从项目管理的背景入手，了解和掌握项目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企业项目管理中的应用。
MS Project 是微软公司推出的基于网络的项目管理软件，它的简单实用给管理者提供了很大的帮助，作为一款比较通用的管理软件，MS Project满足项目管理中所需的大部分功能，很好的与企业项目管理相结合，而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。
本课程采取项目小组引导式教学。学员在课程结束时将形成一整套规范的方法和文档。这一实战成果甚至可以在今后的工作中直接加以应用！
【课程收益】
－改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理哲学和工作理念
－迅速形成极具实战性的MS Project操作能力
－学会建立项目，能够对任务、工期、资源等实现操作和管理
－学会估算项目费用，制定质量措施、制定沟通机制和风险应对等
－提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力
－运用项目管理的沟通工具和软技能来应对工作中的难题
【课程大纲】
引论、 项目管理概述
－项目的核心要素、项目经理的角色、项目组织环境因素
－项目六要素（范围/WBS、进度/CPM、成本/EVM、质量、资源与沟通、风险）
－案例说明
Project 规划和创建
－制定和编制项目管理计划
－明确项目计划目标和假设、制约因素
Project 任务和工期
－设置任务的工期和相关性，任务的链接与拆分
－工作分解结构和计划评审技术
Project 资源管理
－项目资源的查看和设置
－为Project中的任务分配资源，资源的过度分配与管理
Project 成本管理
－项目成本的构成，资源成本和任务成本
－项目管理中工作分配成本；项目成本的分析
Project 综合管理
－在Project中查看和调整信息
－对项目任务的日程排定、项目资源的工作分配
－项目日程排定的控制、设置和修饰个别细小模块
Project 优化项目
－对项目日程排定分析；对项目工期压缩的分析
－利用Project解决项目资源冲突
－利用手头信息如何减少项目费用
项目定制和项目跟踪管理
－项目定制：改项目选项，自定义Gantt表，自定义Gantt图，创建自定义窗体，使用管理器共享项目自定义数据
－项目跟踪管理：创建比较基准计划，项目跟踪管理，项目进度管理，日程跟踪管理资源跟踪管理成本跟踪管理
－项目信息导入导出和打印：项目信息导出导入项目信息查询项目报表输出，项目数据打印
－项目信息图形化与报告
收尾
－项目管理知识体系
－MS Project应用和成果
MS Project应用
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