课程大纲：
项目成本管理课程
【课程对象】项目经理、财务经理、产品经理、其他相关管理者
【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论
【课程背景】
本课程既是项目管理专业的核心课程，也是一门理论与实用性兼具的重要课程。本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架，沿着项目?资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。通过学习可以使学?生对上述内容有系统的认识。
本课程将对*项目管理协会（*）的项目管理知识体系进行解析，使学员迅速掌握项目管理的精髓，塑造项目管理的卓越流程，并迅速形成极具实战性的项目管理能力。
本课程精心设计了一系列参与式体验活动，引入了若干项目背景故事，以及采用了多媒体培训技术等，力求既紧扣项目管理的核心方法和技术，又营造活跃轻松和积极的培训氛围。同时，要求学员密切联系本职工作，采取小组引导式教学，因此课程结束时，学员将形成一整套规范的成本管理方法。这一宝贵的实战成果甚至可以在今后的工作中直接加以应用！
【课程收益】
－改变思维定式，将成本管理作为一种先进的管理哲学和工作理念
－深化对成本管理在竞争环境下的认识，包括质量成本与风险储备
－增强做好成本工作的规划和管理技能?
－掌握持续改进成本管理工作，有效提升项目成功
【课程大纲】
引论、 项目管理概述
－项目的核心要素、项目经理的角色、项目组织环境因素
－项目六要素（范围/WBS、进度/CPM、成本/EVM、质量、资源与沟通、风险）
－项目需要多快好省？ －成本管理的SPDCA
一、规划成本
－哪些因素造成了成本大大超支（中澳铁矿案例等）
－全生命周期成本、沉没成本、机会成本、直接成本、间接成本、价值工程等
－项目成本的组成、质量成本分析、储备分析（常见的风险类型及对成本的影响）
－估算工作成本的几种常用工具
－成本按进度的汇总与预算制定
－项目资金平衡
二、控制成本
－项目成本由项目经理和部门经理来配合管理？
－成本偏差分析审查
－挣值计算与管理、预测
－储备分析
－项目变更与成本
－采购成本管理与控制
－项目成本审计
三、收尾
－项目收尾时的成本问题和收尾流程
－项目的收获：合理的项目成本与长期合作
－讨论与案例拓展
－知识总结
项目成本管理课程
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