课程大纲：
项目风险管理内容
【课程对象】项目经理、风控经理、产品经理、其他相关管理者
【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论
【课程背景】
风险管理作为一门新兴学科，诞生于20世纪50年代的*，其理论与方法现已为发达国家所普遍采用并不断得到发展。这一门管理科学，可以帮助企业通过众多工具来分析，做出科学的决策和应对，以降低风险成本，获得项目成功保障。
本课程将对*项目管理协会（*）的项目管理知识体系进行解析，使学员迅速掌握项目管理的精髓，塑造项目管理的卓越流程，并迅速形成极具实战性的项目管理能力。
本课程精心设计了一系列参与式体验活动，引入了若干项目背景故事，以及采用了多媒体培训技术等，力求既紧扣项目管理的核心方法和技术，又营造活跃轻松和积极的培训氛围。同时，要求学员密切联系本职工作，采取小组引导式教学，因此课程结束时，学员将形成一整套规范的风险管理方法。这一宝贵的实战成果甚至可以在今后的工作中直接加以应用！
【课程收益】
－改变思维定式，将风险管理作为一种先进的管理哲学和工作理念
－深化对风险在竞争环境下的认识
－增强做好风险工作的别、评估、应对和监控技能?，有效提升风险管理
－掌握持续改进风险管理工作，确保项目“无风险”地成功
【课程大纲】
引论、 项目管理概述
－项目的核心要素、项目经理的角色、项目组织环境因素
－项目六要素（范围/WBS、进度/CPM、成本/EVM、质量、资源与沟通、风险）
－中澳铁矿项目为什么失败
一、规划风险
－风险是很多项目成败的关键因素
－识别风险的工具（SWOT、头脑风暴/Delphi、访谈、因果/流程图，标杆/核对表，原型，分解）
－定性定量评估风险的工具（概率影响矩阵、紧急性评估、预期货币价值、敏感性分析与龙卷风、建模与蒙特卡洛）
－消极风险/威胁的应对措施和计划（回避、转移、减轻、接受），积极风险/机会的应对措施
－风险流程、风险责任人
－应急计划与弹回计划、风险征兆
－常见风险类型、RBS风险分类
－案例研讨：某公司的风险库
二、控制风险
－风险的再识别与再评估
－项目风险审计与审查应对策略的实施效果
－监测风险、趋势分析、报告风险状态、关闭风险
－与项目风险的相关合同协议
－统计项目风险、评价风险绩效
三、收尾
－项目收尾时的风险与问题
－项目的收获：“无风险”的项目成功
－讨论与案例拓展 －知识总结
项目风险管理内容
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