课程大纲：

财务管理知识课程

课程介绍
财务是企业的起点，也是目的终点——企业就是为了*限度地赚钱而存在的，钱是怎样赚出来的？怎样才能赚更多的钱？
这就是一个全面、优秀、尽职的全面财务人员所必须履行的*——使命。
资料表明：80%以上的投资项目失败在没有充分财务分析论证。企业成本费用还可以降低30%~50%，甚至更高。这些工作如果做起来——每年/每月/每日就能为您赢得数万、十数万、数十万的效益。。。。几乎不冒风险、唾手可得。
然而，现实中，有95%以上的中国财务还仅仅停留在事后的算账上，根本达不到这个目的。如果我们每年/每月/每日都认真做到增收节支，整个企业累计起来就是一笔巨大的财富。
财务没有做到，老总们也不知道。。。问题就出在这里。缺乏财务知识，是中国企业老总们的一个盲点，也是一个致命点。所有的管理问题最终都可以归集到“知识”二字上，有了知识，您就可以自己进行分析、管理、控制，监督您的财务，就可以主动去获取这个几乎唾手可得的稳妥的财富！

你目前是否面临的以下烦恼：
1、 每到月底，年底，是该做分析了，利润是怎样获得的？哪些做得好，哪些做得差？
2、 财务是报了一个报表，但似懂非懂，不能进行详细分析？
3、 成本费用开支过大，但是怎样才能切实有效地降低、压缩？
4、 不明白我在收入、成本、资金占用、人员投入等方面的结构是否合理？可有改进？
5、 不明白我在收入、成本、资金占用等指标上与竞争对手的差距？
6、 公司费用可以挖、成本可以降，但是降到什么样的程度才能让员工接受、执行？
7、 采购、仓储、销售、车间等部门与财务配合不好，导致财务无法更好开展工作？
8、 贪污舞弊资产流失和其他财务违规现象为什么不事先控制，而只是事后报告？
9、 进行决策需要大量的财务知识，而财务又帮不到，怎样才能自己积累？
10、怎样才能依靠一个严谨科学的财务管理体系去降低成本、提升效益，打败竞争对手？

培训收益  
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握全面财务管理体系的核心体系、原理；
2、最有价值的收获：学到如何构建全面的全面财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务；
3、解决难题：成本、预算、税务，使您成功构建完整的财务管理体系
4、能够管理控制您自己的财务：知道他（她）做得怎样；
5、*收获之一：学会构成建立完整财务管理体系的方法
6、*收获之一：学会通过全面财务体系降低成本费用加速资金周转合理节税等绝招
7、*收获之一：教您财务风险防范的系列机制的建立健全方法
8、*收获之一：学会财务分析的方法，自己给自己提供支持决策的。

课程特色
独到 - 国内少见，别处找不到
理论-业务-信息化三位一体
来自2000家企业，200多家集团的丰富实践
*独到、实用！
深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验
优秀讲师尤其擅长在短期内将“外行”培养为“内行”
有数家以财务为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验！
广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学
哲学文学财务科学三结合
您一点也不枯燥，而是是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！
信手拈来，高度驾御，企业个人理财浑然一体，您同时获得企业、个人理财双丰收！

培训方式
讲演、提问、互动交流、小组讨论

课程提纲
第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？
一、引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析
二、一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？
三、企业系统与财务系统的关系
四、全面财务管理的含义
五、为什么必须构建全面财务管理？
六、诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题
七、原因剖析
八、是否有必要调整、构建？
九、全面财务管理体系在企业管理中的作用
第二讲  全面财务管理体系知识
一、全面财务管理体系的内涵
二、全面财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、财务管理子系统
1、 现金管理
2、 现金流量
3、 工资核算与管理
4、 固定资产核算与管理
5、 总账——财务核算
6、 报表
7、 应收管理
8、 应付管理
9、 费用核算、管理
10、成本核算、管理
11、税务管理
12、海关管理
13、预算管理
14、采购
15、库存
16、销售
17、存货核算
18、财产清查
19、财务分析
20、现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利
21、财务查询与决策支持
第三讲：集团财务管理基本知识
1、 集团财务管理的独到性
2、 集团财务管理体系
3、 集团财务管理的建立、应用
第四讲：财务管理体系的信息化
1、 财务信息化
2、 财务软件、ERP中的财务管理
3、 不可抗拒的历史大趋势：主动顺应和迎接财务信息化！
第五讲：如何构建现代化的财务管理体系？
1、总经理工程：领导的高度重视与支持
2、全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面？
1）管理的业务体系的完整性——16个子系统
2）管理功能体系的完整
A.事前——事中——事后三位一体
B.预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
3）管理执行体系的完整、健全
4）在上述3步基础上，应用财务软件或ERP实现信息化！
3、业务体系的构建
4、功能体系的构建
5、执行体系的构建
1） 组织架构
2） 职责权限
3） 岗位定义：分工协作
4） 流程
5） 方法
6） 操作表、单
7） 制度
8） 工具
6、 信息化问题
7、 财务管理体系的应用、维护
8、 财务在企业管理中的重要作用，真正发挥决策支持功能！
第六讲：成功的策略、方法：
1、 20多年来中国企业在财务及管理改善方面10大血的教训
2、 咨询行业的分析
3、 核心管理：*效益，长青根基
4、 财务及核心管理的8大解决方案
5、 财务及核心管理成功的策略
6、 特别奉献：主要税收的合理避税方法
7、 特别奉献：企业主要财务指标及考核分析
8、 最后算一笔账：是否值得做？

总结
何谓全面财务管理体系？
企业财务管理通常存在的问题
建立全面财务管理体系的意义、作用！
知识基础：集团财务、财务信息化！
如何构建立完整的、现代化的财务管理体系
企业有哪些主要财务指标及考核分析？

案例分析
1、深圳乐其玩具厂
2、伟诚实业（深圳）有限公司
3、深圳面粉厂
4、金威啤酒
5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司
6、光明养猪场
7、三九制药厂
8、惠洲奔迈集团
9、现场分析
即时应用：  您在企业的财务管理与成本费用控制如何？
您如何进行改善？        
10、回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答

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