创新思维模式应用课程
第一节：企业的核心功能
营销
创新
第二节：创新对企业的巨大价值
只有数一数二才能获得高利润
——越来越走向微利时代；
——为什么行业平均利润减少是正常的；
—&mda
产品策划价格创新课程
【课程背景】：
彼得．德鲁克说过：“企业的基本职责就是市场营销和创新”；柳传志也讲过：“产品是企业立命之本，渠道是企业立身之本。”华为公司提出：在市场竞争中，不靠低价取胜，而是靠优质的产品和服务取胜。科特勒2006年就提出了水平营销的概念，其核心也是产品组合创新，而且近
B2B市场开发课程
第一章：B2B市场开发基础
内容提纲：
——内部基础
销售人员的行为素质四台阶：初级销售员、传统销售员、有竞争力的销售员、关系经理人
——外部基础
客户关系：松散型、熟悉型、紧密型
—&md
高效管理提升方法课程
第一课：目标管理与有效激励
第一章：目标与计划
赋与企业员工崇高的使命！
先有蓝图，后有大厦
目标从哪里来
制定目标
目标原则（SMART原则）
有序原则：有计划、有组织地进行工作
工作管理四象限：分清工作的轻重缓急
互联网环境营销创新课程
【课程背景】：
互联网正在深刻的改变着市场营销的模式与实践，这种变化是革命性的，在互联网环境下传统企业面临基本市场思维的重塑，以互联网营销为核心的创新思维就决定了企业的营销未来。消费者不再是被动的信息接受者，他们受到了各种互联网创新营销的影响，更加适应互联网带来的社群化的影响，传统的市场细分、定位，以及被动适应消费
精准营销思维应用课程
【课程大纲】：
第一章 营销的变化与未来（针对B2B行为）
从关系营销向价值营销的转变
以企业为中心向以顾客为中心转变
以销售团队为核心向全方位营销转变
以客户关系营销向产业生态营销转变
从产品营销向文化营销转变
以数据为基础的精准营
经销商危机风险课程
第一章：网络营销对传统经销商的冲击与挑战
1、从11.11现象看网络营销的发展势头!
2、为什么消费者会放弃实体店走向网上购物？
3、网络营销打乱了品牌的区域型布局！
4、网络营销冲击了区域经销商的生存之本—“信息阻隔”
5、网
区域市场促销策划课程
第一部分：区域经销商的的开发与管理（第一天）
第一讲：经销商开发与经销商管理中的常见问题
问题分析：（1）为什么免费铺货带不来销售业绩？
（2）为什么经销商不喜欢全新产品？
（3）经销商中的“逆淘汰”现象！
经销商开发中的常见问题
市场调研与分析课程
第一章：市场调研基础
什么是市场调研
为什么要进行市场调研
市场调研的分类
市场调研的步骤
市场调研中应注意的问题
案例：XXXX食品江苏、浙江市场的调查实践分析
第二章：市场调研的数据获得方法
间接数据来源
跨界营销策略课程
【课程解决的问题】：
掌握跨界营销的基本原则；
切实通过跨界营销为企业提供行之有效的市场增长策略；
案例与方法实际可操作，借鉴性强；
本课程针对企业短期营销实战，侧重于手段与技能应用。
【课程对象】：
企业中高层人员
企业市场营销管
品牌战略规划管理课程
培训收益：
1、掌握三种基本的品牌管理理论工具（USP、品牌定位、品牌形象）
2、掌握品牌资产五角星方法
3、掌握品牌管理七步法
4、掌握品牌价值评估及顾客资产模型
5、品牌设计基本要素及方法
6、了解次级品牌杠杆的类型及应用
7、品
企业品牌思维创新课程
第一部分:水平化营销与品牌创新
1、纵向营销带来的局限性
——什么是纵向营销
——市场细分战略下的困境
——纵向思维下创新的局限性
——利基市场盈利模式
新能源汽车销售课程
开篇案例：比亚迪的造车之路
第一章：数字时代汽车渠道模式的变革与创新
数字时代渠道模型
高维渠道结构框架
交易成本与碎片化渗透
消费习性的变革
市场细分向平台营销转型
经销商价值定位及重塑
本章要点：在以互联网为代表的数字
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