课程大纲：

项目财税和投资管理

项目背景
现行的项目总培养体系，始于2008年，为博志成业内首创！
历经13年的升级迭代，博志成已成功举办37期项目总高阶班输出1500余名优秀项目总；博志成为300余家房企提供内部项目总培养发展项目，培养25000余名项目总人才；博志成线上项目总课程参加学员3500余人，累计共培养超过30000名房企项目总人才，这个群体成为房地产行业的中流砥柱！博志成，已经成为国内房地产项目总培养的黄埔军校！
进入2021年，房地产进入全新的第三个发展阶段，【低增长、低利润、低容错、高风险】成为行业最显著的特征，正在加速进入【经营精细化管理红利时代】。用旧地图无法再找到新大陆！博志成进行第10次产品及服务模式升级，这次不是一次优化迭代，是一次颠覆式全新迭代！
讲师与研发，不再是一个人在战斗！而是一个30人实战讲师组成的讲师天团集体作战！共同集中研发，高度专业交圈，高度业务协同，形成一套真正系统的项目总课程体系！
讲师团队来自万科、碧桂园、万达、绿城、龙湖、金地、中梁、祥生、新力等标杆企业背景，在构建主义研发总教练段烨老师+资深房地产培训老司机程光水老师的双教练带领下，历经六十天，多轮次深度打磨，九条专业线深度交圈碰撞融合，必将颠覆现有项目总培养市场格局的《铸将工程·中国房地产项目总369发展方案》重磅来袭！

八大亮点

课程体系

三个“*”

讲师介绍
授课老师：许老师
许愿老师
－资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师
－25年在大型央企、房地产集团公司，世界500强及制造业上市公司历任财经高管
－马云（中国）财商实战研究院首席专家讲师咨询师
－中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财税专家讲师
－阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师
－国家税务总局税务专家库知名讲师
－“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师
－中国十大优秀财税管理讲师
－财大广工大MPAcc(会计学硕士)导师（硕导）
－北大清华财大厦大中大等EMBA财商课程客座教授
－100多家企业财税资本落地辅导经验
－5000多家财务非财务与资本培训经验
－300000多人次财务非财务与资本商务培训讲师经验
－近20家上市公司（含新三板）财商辅导案例
－近10家国企改革与城镇化辅导案例

【工作经历】
许愿老师曾在千亿级大型央企、中国前三甲房地产企业、世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本运作、投资融资以及发展战略等工作25年，并有5家上市前筹备、上市过程及上市后（含挂牌新三板）管理等亲身经历，是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。
许愿老师，在企业的财务管理、非财务管理、成本控制、预算管理、税务筹划，国内外上市与挂牌新三板辅导、投资融资、资本运作等方面特别擅长，并具有丰富的实战经验，是为数极少的实战咨询及落地专家。

【授课风格】
充满激情 幽默风趣 案例丰富 实战演练 通俗易懂

【课程领域】
财务管理、预算管理、成本控制、税务筹划、资本股权、投融资、新三板、IPO、国企改制等领域

课程大纲
导课：房开企业项目总必须具备的财务思维
一、项目总的项目财务管理责任是什么？
二、项目管理者在管理中挖掘如何财务价值？
三、项目管理者应该掌握财务管理工具
正课：房地产项目总财税融6大痛点与解决方案
第一大痛点 如何才能清楚项目投资预算账的”四大糊涂“？
一、在此场景中：作为公司的项目总，您清楚您要负责的项目的预算账吗？心中有本明细账吗？包括项目的货值、投入、利润、每天要花多少钱等等？
二、分析项目投资预算账的”四大糊涂“的痛点所在
三、项目投资预算账的”四大糊涂“痛点解决：
1、弄清楚收入利润与现金等预算目标
2、搞清楚每天收款与付款是多少
第二大痛点  如何才能清醒项目税务筹划的”三大迷糊“？
一、在此场景中：一个项目的拿地可能是招拍挂、也可能收并购，也可能是合作开发；招采需要注意哪些税务问题？我在降低土增税成本方面要做哪些工作？
二、分析项目税务筹划的”三大迷糊“痛点所在
三、项目税务筹划的”三大迷糊“痛点解决：
1、项目收并购税务成本与筹划管理
2、土增税的8大节税方略与配合管理
3、增值税的风险与节税管理
第三大痛点  如何才能明了项目两大阶段融资的”两大迷糊“？
一、在此场景中：项目的前端融资如何融？项目开发贷等融资款如何追？项目的融资成本如何控？
二、分析项目两大阶段融资的”两大迷糊“的痛点所在
三、项目两大阶段融资的”两大迷糊“的痛点解决：
1、项目前端融资的方式与放款管理
2、项目开发贷等融资的方式与放款管理
第四大痛点  如何才能纠正项目资金收入与支出管理的”五大错“？
一、在此场景中：项目开盘能收多少资金？项目资金的时间计划如何？项目付款节点如何管理？项目资金在何时才能回正？项目资金何时才能再投资？
二、分析项目资金收入与支出管理的”五大错“的痛点所在
三、项目资金收入与支出管理的”五大错“的痛点解决：
1、现金的回款节点与动态管理
2、现金的支出节点与动态管理
3、项目的资金回正与动态管理
4、项目资金的峰值与风险动态管理
5、项目资金的再投资效率与目标管理
第五大痛点  如何才能明确项目利润暨利润率管理的”两大迷糊“？
一、在此场景中：项目到最后算账的时候，利润率老是达不到公司的要求，是收入的原因？还是成本的原因？如何在过程中及时发现利润率问题？
二、分析项目利润暨利润率管理的”两大迷糊“痛点所在
三、项目利润暨利润率管理的”两大迷糊“痛点解决：
1、项目货值的动态掌控与利润管理
2、项目成本的动态掌控与利润管理
第六大痛点  如何才能更清楚项目的利益分配与绩效考核指标的”三大糊涂“？
一、在此场景中：项目绩效考核的财务指标如何萃取？如何复盘合作开发的项目如何分利益？有何风险？个人跟投的项目利益关注什么？
二、分析项目的利益分配与绩效考核指标的”三大糊涂“痛点所在
三、项目的利益分配与绩效考核指标的”三大糊涂“痛点解决
1、项目的融、投、管、退策略与萃取
2、合作项目的权益风险与分配方略
3、跟投项目的权益风险与分配方略
结课：项目的融、投、管、退的策略与萃取

授课讲师：张老师
简介：
张博士，毕业于德国达姆施塔特工业大学城市研究院，先后在碧桂园、中梁和月星集团担任投资和战略条线负责人，现任国内知名投资集团任地产投资条线高管，亦是《第一财经》、《澎湃》和《新快报》等媒体的专栏评论员。
主要履历补充：
碧桂园期间：系碧桂园首批未来领袖成员，曾负责上海及环沪地区的投资拓展，助力碧桂园在上海的突破和产城类项目落地。
中梁期间：先后担任中梁控股的战略投资总监和临时战略委员会负责人，在2016年至2019年期间，全程参与了中梁从百亿到千亿的发展历程，并主导了战略规划、投资体系、城市研究和模式创新等方面的工作。

讲师大纲
导入：项目总的投资思维
关键任务一：怎样才能拿到地？
（一）寻找拿地的结构性机会
1、 宏观中观微观的市场趋势
2、 十大结构性机会的挖掘
（二）多元化拿地策略的选择
1、 招拍挂的常见问题
2、 收并购项目的利弊
3、 合作开发的注意事项
4、 勾地的套路与损益
（三）小结：选择适合的拓展策略
关键任务二：如何参与并支持投资？
（一）投资工作的主要内容
1、 投资拓展的主要步骤
2、 投资条线的工作要求
（二）现场勘察
1、 现场勘察的误区
2、 现场勘察的要点
3、 通过现场勘察确认开发条件
（三）前期的政府沟通
1、 摸排供地计划
2、 掌握报建规范
（四）小结：正确管控投资流程
关键任务三：如何避免有坑的项目？
（一）市场研判
1、 竞品的选择与调研
2、 市场定位的理念与依据
3、 动态定价的逻辑方法
（二）方案评审
1、 规划方案的常见错误
2、 运营策划的一般原则
3、 成本适配的对比选择
（三）投资决策
1、 投资测算表的审核
2、 投资决策的关键指标
（四）小结：科学评审项目可行性
关键任务四：拿地后如何深耕？
（一）投中和投后管理
1、 竞拍过程中的注意事项
2、 投后管理的扫雷排雷
（二）社会资源的整合
1、 政府职能类
2、 金融机构类
3、 供应商类
4、 商业产业类
（三）小结：做好项目助力深耕
五、结课：项目总的1+1

调研问题：
1、项目总在贵公司投资工作中的定位？
2、贵公司投资工作的一般流程？
3、贵公司投资决策的标准或依据？
4、可否提供2~3个近期开盘项目的投资后评估报告？

项目财税和投资管理