课程大纲：
中基层领导力必修课
【课程背景】
在当下竞争激烈的环境里，有的人成绩斐然，有的人却碌碌无为，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。一个优秀的团队，哪怕是做同样的事情，却可以比别人做的更好，落实更到位，从激烈的竞争中脱颖而出，靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。
－为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？
－为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
－为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？
－为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？
－为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？
－为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
成功=目标+执行力。本课程从“目标管理”、“执行力”、“群策群力目标管理体系”、“情商领导力”四个方面出发，案例分析结合实战演练，通过切实有效的落地工具，解决企业“执行不力”的问题，快速将企业打造成一支高凝聚力的执行团队，实现企业价值倍增。
【课程收益】
－使学员理解什么是真正意义上的执行，走出执行的三大误区
－使学员掌握SWOT分析法，提高分析问题和解决问题的能力
－掌握制定行动策略的五大步骤，并能将已有的任务有效分解，主动担责
－分辨五种常见的职场思维，将合适的人放在合适的位置
－掌握“四色性格分析”法，改善“行为方式”、“工作绩效”、“团队合作”等
－掌握问题处理技巧和时间管理方法，提升工作效率
－提升个人情商领导力，掌握对上汇报的四大原则、跨部门沟通的六大步骤、对下管理的七大技巧
－掌握“BEST”绩效面谈法及“BIC”批评法
【课程对象】中层、基层管理人员、骨干员工 等
【课程大纲】
一、 为什么简单的工作在执行中问题重重？
1、 认识团队和执行力
2、 什么是团队执行力
3、 执行力的三大挑战
－*服从
－没有任何借口
－态度决定一切
4、 课堂竞赛：高屋建瓴
小组讨论：执行力不到位的原因
5、 团队执行的结构
二、如何搭建目标管理体系？
1、目标管理的三大挑战
－目标不明确
互动：购物任务
－目标不管理
案例：日企的目标管理
－目标不规划
2、目标设定的基础
3、目标设定的SMART原则
案例：华为的企业文化
4、 目标规划的核心
三、 如何打造自动自发的执行文化？
1、 团队愿景的打造技巧
2、 “SWOT分析”的正确运用
3、 制定行动策略的五大步骤
4、 评估，确定解决方案
5、 团队承诺
6、 复盘的六大原则
案例： GE 杰克韦尔奇
呈现方式：小组演练+小组讨论
四、如何将执行力落地？
1、领导力的不同层次
2、如何营造团队氛围
3、职场里的五种思维
4、四色性格分析
－自我剖析
测试：四色性格诊断
－四色性格运用
5、时间管理
－做对的事，要事第一
－价值2.5万美金的建议
－把事做对，效率人生
互动：如何从杂乱的问题中找到主要问题，并进行解决
五、 如何利用情商提升团队力？
1、正确认识自身情绪
测试：自我情商测试
2、妥善管理自己情绪
案例：扎克伯格 与 比尔盖茨
3、 正确认知他人情绪
4、 情商领导力的应用-管理上级
－对上沟通的错误行为
－对上沟通的四大原则
案例：周总理的情商
互动：国外游方案
5、情商领导力的应用-管理平级
－导致部门冲突的原因
－解决部门冲突的核心
－解决部门冲突的六大步骤
6、情商领导力的应用-管理下级
－对下沟通的七大技巧
－软化冲突三部曲
案例：90后员工小周
六、如何提升领导力技能？
1、会倾听
－沟通的障碍
－倾听的准则
案例：眼见非实
－如何进行同理心倾听
2、BEST绩效面谈法
3、会赞美
4、BIC批评法
中基层领导力必修课
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