课程大纲：

【课程背景】：华为在短短30年里，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合业务领先战略BLM模型的方法论，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。

【授课对象】：企业负责人、高层管理者

【授课时数】：3天2晚

【授课方法】：工作坊—理论讲授(30%)+企业问题分析、研讨输出解决方案(70%)

【工作坊收益】：

一、战略规划工具BLM与BEM介绍：战略规划、战略解码、战略落地整体框架及底层逻辑

1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？

2、战略规划BLM模型和BEM模型

3、持续增长战略的三个底层逻辑

4、学习使用安索夫矩阵工具，基于自身基因与能力，找到属于自己的高价值机会。

5、学习使用价值主张画布工具，设计爆款业务或产品

二、战略解码对发现的机会进行有效落地，确保持续能力的提升，增强企业生命力

1、找到实现机会落地的关键成功要素

2、将这些关键成功要素，融入企业管理体系，落实到各级组织目标

3、有效协同公司各部门，构建起抓机会，有效落地的组织能力。

三、经营闭环，战略落地的有效手段

1、企业经营落地痛点：战略难共识、难取舍、难解码、难衡量。

2、如何有效经营落地：经营分析聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会。

四、年度战略规划与战略解码模版和工具

五、通过共创共识及实际案例的解析，确保战略落地执行有效性【工作坊输出成果】

1.引导完成企业/部门差距分析，找到现在在哪里

2.通过SPAN图判断公司增长机会的优先级

3.引导管理团队完成创新组合及业务设计提纲

4.中长期战略规划（SP）框架纲要

5.重大战略举措和关键项目实施提纲

6.年度经营计划（BP）框架纲要

7.组织绩效（KPI）及个人绩效承诺（PBC）纲要

8.人才需求计划及预算提纲

9.关键任务责任矩阵提纲

10.管理机制及流程组织建设计划、人才发展规划、绩效考核指标提纲等

【课程大纲】：
第一部分  战略管理流程/DSTE
一、企业战略整体框架
二、战略管理的“道”与“术”：不仅要有思想，还要方法工具
三、DSTE战略管理流程与步骤
四、华为战略规划流程介绍
五、战略管理DSTE流程特点与价值

第二部分 BLM模型的核心要素与中长期战略规划（SP）
一、业务领导力BLM模型核心要素
二、差距分析：业绩差距与机会差距
三、市场洞察：核心五看三定
四、战略意图：愿景-战略目标制定
五、创新焦点：业务组合与商业模式
六、业务设计：六大核心要素
七、中长期战略规划（SP）
1、业务设计帮助企业有效抓住机会点
2、价值驱动的业务设计方法论/*，战略专题的深入研究
3、战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点
4、战略控制点案例分享：XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点
八、【研讨输出】
1、复盘输出差距；           
2、创新焦点和业务突破达成共识；
3、中长期战略规划模板提纲；
4、重大战略举措和关键项目实施计划。

第三部分：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)—将战略有效分解到组织和个人
一、战略解码的原则与工具/BEM
1、战略管理体系中的“两次战略解码”
2、业务战略执行力模型
3、BEM战略解码逻辑
4、BEM战略解码“六步法”
二、战略解码的流程与核心步骤
1、BSC四维度目标实现关键路径/任务分解/KPI;
2、年度业务计划（BP）——将经营目标变成结果
3、中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系
4、年度业务计划BP的流程框架
5、年度业务计划（BP）模板提纲
6、年度业务计划BP之行动计划汇总
三、设计组织KPI的集合
1、从战略到组织KPI
2、识别CSF 制定战略地图
3、基于战略地图导出战略KPI
四、战略解码到部门KPI
1、提炼组织年度业务关键任务
2、确定部门年度重点工作
3、输出关键任务及责任组织KPI；
五、组织绩效分解到个人绩效/PBC
1、组织绩效与个人绩效捆绑
2、个人绩效PBC内容

第四部分：战略执行四维核心要素—组织要充满活力
一、关键任务支持业务价值主张的实现
1、关键任务与重点工作落实具体责任人
2、关键任务与重点工作关键节点管控
二、建立支撑战略执行的正式组织
1、基于端到端的流程体系的搭建
2、关键流程的设计与优化
3、基于流程客户需求重新调整组织结构
三、人力资本及干部助推战略目标实现
1、围绕业务构建干部能力
2、华为干部领导力建设：干部的使命与责任；干部“四力”、干部九条
四、用氛围与激励提升组织执行力
1、高效协同的组织执行力-铁三角组织
2、构建有竞争力的激励体系
3、文化与核心价值关管理
4、文化塑造的六大核心方法。

第五部分：战略绩效复盘与迭代改进-有效监控过程、强化执行结果
一、基于战略的全面预算管理
二、构建全过程监控体系
三、战略评估与优化改进

第六部分：回顾与总结
战略管理流程-市场洞察-战略制定-战略解码-战略执行与监控-战略复盘迭代