课程大纲：

人力资源管理进化

课程背景：
     HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源 业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

课程收益：
本课程将从：为什么、是什么、做什么三个方面，循序渐进地剖析为了配合企业战加略及业务达成，人力资源如何转型为BP，BP的价值是什么，如何实现BP的价值。
（1）掌握HRBP胜任五大门槛
（2）掌握HRBP的三支柱模式
（3）掌握HRBP的能力素质模昔
（4）掌握HRBP的核心挑战和应对方法
（5）掌握高级战略HRBP的工作模式

培训对象：HR管理团队、公司中层管理者、总经理、公司管理层

课程大纲：
第一天：实践成果：各组研讨完成：战略HRBP的核心工作及成果（结合本企业）
一、关于HRBP
1、人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些？
（1）事务型与六大模块
（2）人力资源三支柱
（3）人力资源与业务的融合需要
2、HRBP概述
3、HRBP与传统HR的区别
4、HRBP的四角色
案例：华为的三支柱转型及解析

二、HRBP的作用有哪些？
1、HRBP的核心事项
2、企业为什么需要HRBP
3、一个成功的HRBP的行为表现

三、HRBP在企业的工作模式？
1、战略HRBP、HRBP经理级、HRBP事务级
2、高级战略HRBP的工作模式
案例：华为的战略BLM与HR的互动模式
团队研讨：战略HRBP的核心工作和成果
3、经理级HRBP的工作模式
4、事务级HRBP的工作模式

四、HRBP的汇报模式如何*？
1、汇报给业务部门
2、汇报给人力资源部
双线汇报

第二天：实践成果：各组研讨呈现企业业务问题及HRBP实践（结合本企业）
五、从HR转型到HRBP的过程？
1、HR三支柱的建立（金字塔模型）
2、3D共享模型

六、HRBP的素质模型是怎样的？
1、OM、ER、SP、EM
2、HRBP素质模型四阶段
3、HRBP胜任力的五大门槛
4、HRBP的五大挑战和应对
案例：华为企业HRBP的实践及分析

七、HRBP如何开展工作？
1、HRBP与业务沟通的四个关键步骤
案例研讨：结合格企业实际案例，设计研讨和呈现
2、HRBP如何开展工作
（1）业务部门的人力资源现状
（2）HRBP的增值服务
（3）基于业务需要的人力资源
3、HRBP的工作口诀
4、四点建议
5、三种价值
6、二个技巧
7、一个目的
总结与分享：
总结技巧
撰写行动计划
学员分享
问题答疑与交流分享

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