全周期人才激励_陈禄讲师

课程大纲：

全周期人才激励

【课程背景】

公司的招聘成本和薪酬成本不断提高，如何判断人才的潜力，更早的发现人才，如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得*的绩效回报。

【课程收益】

－认知完整的人力资源管理体系

－了解人才潜力判断的关键环节

－掌握人才持续培养的完整体系

－掌握人才激励的核心工具方法

－实现业务经营与人才投资统一

【课程对象】企业高管、部门总监/经理、人力资源总监/经理

【课程大纲】

一、看问题——人才有哪些新问题？

1、人才供给问题：90后00后人口的持续下降

2、人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升

3、人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持

4、人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势

【案例分享】某企业的人才管理问题

二、观全局——人力资源管理体系的全貌如何？

1、经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？

2、企业增长路径与核心人才：不同增长路径对核心人才的需求差异

【案例分享】四种增长路径的核心人才

3、人力资源管理全貌：正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系

4、组织发展与人才发展：组织和人才在互利过程中实现双赢

三、精管理——如何开展全周期人才激励？

1、发现人才——高潜人才判断

1) 招聘

－招聘的关键点

－招聘过程的人才潜力判断

－高端人才招聘技巧

【情景模拟】如何在面试中判断人才的真实能力

－招聘的误区：如何避免出现“超人”和“套娃”

2) 人才测评

－主流人才测评工具

【案例分析】某企业的人才测评报告

3) 能力素质模型

－企业需要员工具备什么能力？

－如何通过能力素质模型判断人才

【案例分享】某企业的能力素质模型

4) 任职资格

－职业发展通道设计：发展方向、通道和晋升速度控制

－任职资格设计：7项关键资格

－如何通过任职资格激励人才

【案例分享】某企业的任职资格

2、持续人才培养

1) 培训

－如何设计公司的学习地图

－如何建设企业大学

－如何让员工贡献自己的知识

【案例分享】华为高潜力新员工培训

2) 人才盘点

－人才盘点的过程：10种人才盘点工具

－人才盘点与人才使用：九宫格人才策略

－人才盘点与人才淘汰：道是无情却有情

【案例分享】某企业的人才盘点应用

3) 继任者管理

－关键岗位的识别：价值链分析与价值评价

－关键人才的识别：人才的获取难易度和培养难易度

－继任者计划设计：企业如何保持充沛的人才供给

【案例分享】某企业的继任者计划

3、持续人才激励

1) 即时激励

－即时激励的原因：新生代员工对激励的及时性需求强烈

－如何有效的通过低成本方式实现即时激励？

－有效的10个低成本即时激励办法

2) 薪酬激励

－薪酬的本质——人才资本投入

－薪酬管理关键点

－薪酬结构设计：如何让员工通过薪酬帮助企业实现目标？

【案例分享】NBA的薪酬结构

－薪酬水平：如何进行市场对标？

－工资与奖金：如何实现薪酬的弹性？

区分研发序列、生产序列、销售序列、职能序列等不同职位序列的工资包和奖金包，并对高管的薪酬进行关联设计，实现全员“利出一孔”。

－薪酬测算，让企业进行精准的人才投入，分析企业经营的核心变量，建立经营模型，通过对关键变量的调整分析，得出企业合理的薪酬投入区间，以取得合适的投资回报。

【案例分享】某企业的薪酬测算

3) 长期激励

－未上市公司适合使用的长期激励工具：利润分享计划、合伙人机制、股权激励

－上市公司的长期激励工具：股票期权、员工持股计划、限制性股票

－合伙人机制、裂变式创业

【案例分享】某企业的长期激励机制

全周期人才激励

首页>公开课程 > 人才管理 [返回PC端]