课程大纲：

目标制定与管理

课程背景
目标管理是推动企业和个人成长的*方法。任何事、无论在何时何地都必须有目标；目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。但你是否有这样的困扰：
我们辛苦了一年，效能却不显着！费尽心思做的年度计划，春节一过就忘记一半，到年底盘点一看，虽然忙的要死，但重要目标没有完成。 
做为管理者，你给下属设定了年度目标，结果下属达成的往往与你期待的相差甚远？
如何激发自已和员工将个人目标与组织目标相结合，自动自发的完成年度目标？
如何管理目标并将之落地，制定执行计划并高效达成，从而实现效能突破？
课程中你将学习强大的教练型工具和方法，改变个人和团队的状态，快速有效的厘清工作，聚焦目标的开展工作。让你一整年硕果累累！
课程实践性相当强，邓博士和湛博士在组织行为与人际流程、团队教练。

课程目标
1、 了解成果导向的目标管理意识；
2、 了解团队效能低下的主要原因；
3、 将个人目标与组织目标相结合，激发个人年度意图及目标完成的动力；
4、 学习创新性的寻找完成目标的资源和方法；
5、 掌握【SMART】、目标分解法和月度、周计划管理的步骤；
6、 掌握聚焦精力及时间管理的方法，更高效的完成目标计划。

课程对象
1、 希望提高效能的职场人士
2、 中基层管理者

课程大纲
模块一：目标激发
1、 目标意识检测
写出部门、个人的年度、月度、周目标
2、 目标管理中常见问题分析
目标不清晰
目标不具体
目标不匹配
3、 建立成果导向的目标意识
关注圈与影响圈
把问题变成成果
4、 年度目标激发
思考:你的年度目标通常来自于哪里？
好目标的3个要素：系统平衡、发自内心、视觉呈现
确立年度意图的3个步骤
模块二、目标制定
1、组织目标的来源---平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度：
财务的维度
客户的维度
内部运营的维度
学习与发展的维度
2、 目标的种类与转换
愿景目标
绩效目标
行动目标
3、 目标制定的5个关键因素
4、团队练习：制定合理的工作目标
模块三：GPS五步目标管理工具
1、B厘清现状，列出目前面临的困难和障碍，找出差距
2、 C创新选择，采用头脑风景的方式，找出创新的解决方案
3、 D果敢选择，运用大、益、快、省四个标准，选择出3~6个解决方案
4、 E有力执行，制定行动计划以及开始和完成日期
5、F支持跟进，确定需要支持的资源和环境，确定跟进日期与回顾方式
模块四：精力管理
1、每一分钟计划可以带来4分钟的高效工作时间。
2、让月计划周计划华丽转身：
好计划的3个要素：纠偏方向、要事第一、促进提升
思考1：你使用哪些精力管理工具？
思考2：你的“石头“有哪些？
3、ABC日计划工作法
4、精力聚焦工具1---双轮聚焦
5、精力聚焦工具2---四象限聚焦
6、时间管理的3大法宝：
7、周计划制定练习
8、课程总结与回顾

目标制定与管理