课程大纲：

人才引进、面试、测评与甄选

【课程背景】
   进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：
－如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？
－如何确保招聘到匹配岗位的人才？
－如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了解真实的经历，预测员工发展？
   此时，招聘和系建立就尤为重要了，科学的招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织增添新的活力， 扩大企业的知名度， 树立良好的企业形象，同时促进劳动力的合理流动。

【课程收益】
－掌握人才引进的渠道、面试、测评、甄选的技术方法
－掌握“10秒钟”快速筛选人才法，用以应对大量招聘
－降低招聘成本和用人风险 
－夯实后期培训、绩效、生涯规划及人才梯队建设的的基础

【课程特色】
－知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
－得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
－做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及人力资源管理人员。

【课程大纲】
一、人才体系建设
1、人力资源盘点
－人力资源盘点的内容
－人力资源盘点的步骤
2、人才库建设
－人才库的基本类型
－人才库建设的实施办法
【案例分析】XX公司没有人才信息积累，缺人时迷茫
3、人力资源规划
－人力资源规划的环境分析
－人力资源规划的预测分析
【案例分析】XX公司人力资源规划是如何实施的？

二、重新认识招聘
1、招聘的概念和标准(KSAO)
－招聘的概念和标准
－成功招聘的保障机制
－招聘的指导思想和常见误区
－人才招聘的五重境界
【案例分析】XX公司在招聘高管时如何给自己“埋雷”的？
2、招聘的流程
－招聘流程图
－招聘过程中的各部门与人力资源部的分工
－招聘收益金字塔

三、人员招募
1、招募的基本内容和程序
－招募计划制定的审批
－招聘信息发布
－应聘者提出申请
2、招募工作中的注意事项
－指定时间收简历
－重要活动必须记录
－必须书面答复
－未录用资料保存
3、招募方法及优缺点
－内部招募法
－外部招募法
－招募中的法律要求
【案例分析】“外来和尚会念经”，张总为什么3年换了6个总经理？

四、人员甄选与测评
1、简历标杆
－简历标杆适用的岗位类型
－简历标杆的制作步骤
【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒钟”确定人选的？
2、价值需求测评
－价值需求测评的意义
－价值需求测试问卷与使用
【课程练习】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现现场分析
3、文化匹配度测评
－文化匹配度测评适用的岗位
－文化匹配度测评在招聘中的运用

五、面试与入职
1、行为面试
－面试前准备
－STAR法则
－高、中、基层岗位面试问题设计
－面试过程中常见问题
2、经验面试
－经验面试如何开展
－经验面试表如何制作
【课堂练习】试做一份经验面试表
3、其它面试方法
－试用面试法
－培训面试法
－背景调查法
【案例分析】XXX公司是如何被“敲诈”的？
－情景模拟法
－游戏法
【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告
4、新员工入职
－入职准备
－入职报到
－入职手续
－入职培训
－转正评估

人才引进、面试、测评与甄选