企业如何选、用、留、人才 

企业如何选用留人才

课程大纲
一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？
1、组织架构与岗位职责
－企业不同发展阶段的组织架构设计
【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？

如何快速引进人才并实现战斗力 

人才培养的课程

【课程背景】
进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：
如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？
如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？<

如何实施盘点人才、培养人才和人才 

人才培养培训的方法

【课程背景】
人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：
为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩

非人力资源管理者如何管理人力资源 

如何管理人力资源

【课程背景】
在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本

医药行业人才培养困境与思路 

如何在职业经理人制度让国有企业 

如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗 

如何运用非物质激励激发员工动力 

企业中的非物质激励

【课程背景】
   对于当下企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采取如股权激励、合伙人、阿米巴等各式各

员工职业生源规划与培训体系建设 

员工职业生源规划

【课程背景】
   进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：
－如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？
－如何提高员工的积极性

如何快速选择匹配岗位要求的人才 

人才引进、面试、测评与甄选

【课程背景】
   进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：
－如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？
－如何确保招聘到匹配岗位的人

《绩效管理—KPI绩效考核指标设 

KPI绩效考核指标设计课程

【课程背景】
   对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我

如何基于公司战略的管理人力资源 

系统化思考与创新

【课程背景】
   随着现代商业社会竞争的加剧， 人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题：
－

如何实现企业与员工共同成长 

员工职业生涯规划与培训体系

【课程背景】
   进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：
－如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？
－如何提高员