课程大纲：

管理制度体系培训

【课程背景】
企业管理制度是企业管理体系建设中的一个重要组成部分，也是目前中国企业管理的实践者、管理专家以及理论研究者非常关注的一个问题。企来管理制度是企业实现战略目标的基本保障，也是员工的行为准则，但在企业制定制时往往会有这样那样的问题，比如：
很多制度都是碎片化，没有系统化？
很多制度互相矛盾？
很多制度首次制定后没有人负责维护和调整升级？
很多制度新旧版本管理混乱？
这些问题都是制度管理不完善造成的，完善的制度管理必需设计制度前明确制定制定的目的、意义、方法和负责人，制定过程中必需深入的调研和征求相关方的意见，制定完成后必需有人负责解释培训、维护调整，与时俱进的升级。

【课程收益】
掌握企业制度设计的核心逻辑
掌握企业制度设计的方法
提升企业制度实施的有效性

【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程大纲】
一、 什么是企业管理制？
1、 认识企业管理制度
1） 是企业经营管理文化的指导导向
2） 是企业运营管理行为规范
3） 是企业运营管理结果约定
2、 企业管理制度的作用
1） 引导作用
2） 约束作用
3） 激励作用
3、 企业管理制度的类别
1） 市场销售类
2） 技术质量生产物流类
3） 行政类
4） 财务类

二、 制度的设计与管理
1、 制度前准备
1） 事件流程标准等确定
2） 相关方与决定方讨论
3） 制度内容草案确定
2、 正式制度的构成
1） 标题
2） 编号
3） 版本
4） 生效日期
5） 管理部门
6） 编制人、审核人、批准人
7） 正文
3、 制度的公示签收
1） 公示通知
2） 签收存档
4、 制度的修订
1） 变更通知
2） 纸版回收存档并记录，电子版撤回记录
3） 新版换发签收
4） 旧制度销毁管理
课程总结与回顾

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