课程大纲：

人才培养的课程

【课程背景】
进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：
如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？
如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？
如何让新员工短期适应岗位？
如何让新老员工/团队快速融合？
……
此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织增添新的活力， 扩大企业的知名度， 树立良好的企业形象，同时促进劳动力的合理流动。
培训学习是让新员工快速胜任岗位，形成战斗力的*方式，培训效果的好坏决定着员工能否胜任工作及长期不断提升，不断贡献价值的主要衡量方法这一。
王老师用一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业招聘、培训及自已带团队的经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。

【课程收益】
掌握招聘的方式方法
掌握通过培训使新员工快速胜任岗位的办法
激发员工源动力和积极性，提高员工胜任力的综合素质 
极大降低企业招聘及员工试用期的直接成本和培养成本

【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程大纲】
第Ⅰ部分 招聘体系建立快速引进匹配的人才
人才体系建设
人力资源盘点
人力资源盘点的内容
人力资源盘点的步骤
人才库建设
人才库的基本类型
人才库建设的实施办法
【案例分析】XX公司没有人才信息积累，缺人时迷茫
人力资源规划
人力资源规划的环境分析
人力资源规划的预测分析
【案例分析】XX公司人力资源规划是如何实施的？
重新认识招聘
招聘的概念和标准(KSAO)
招聘的概念和标准
成功招聘的保障机制
招聘的指导思想和常见误区
人才招聘的五重境界
【案例分析】XX公司在招聘高管时如何给自己“埋雷”的？
招聘的流程
招聘流程图
招聘过程中的各部门与人力资源部的分工
招聘收益金字塔
人员招募
招募的基本内容和程序
招募计划制定的审批
招聘信息发布
应聘者提出申请
招募工作中的注意事项
指定时间收简历
重要活动必须记录
必须书面答复
未录用资料保存
招募方法及优缺点
内部招募法
外部招募法
招募中的法律要求
【案例分析】“外来和尚会念经”，张总为什么3年换了6个总经理？
人员甄选与测评
简历标杆
简历标杆适用的岗位类型
简历标杆的制作步骤
【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒钟”确定人选的？
价值需求测评
价值需求测评的意义
价值需求测试问卷与使用
【课程练习】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现现场分析
文化匹配度测评
文化匹配度测评适用的岗位
文化匹配度测评在招聘中的运用
面试与入职
行为面试
面试前准备
STAR法则
高、中、基层岗位面试问题设计
面试过程中常见问题
经验面试
经验面试如何开展
经验面试表如何制作
【课堂练习】试做一份经验面试表
其它面试方法
试用面试法
培训面试法
背景调查法
【案例分析】XXX公司是如何被“敲诈”的？
情景模拟法
游戏法
【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告
新员工入职
入职准备
入职报到
入职手续
入职培训
转正评估

第Ⅱ部分 培训体系建立快速使新员工胜任岗位，形成战斗力
培训机制帮助员工不断成长、晋升
企业培训的现状分析
盲目培训，没有针对性
培训只是人力资源部的事情
培训只针对技能或理论培训
只对中基层培训
【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训？
企业培训的特征
把培训打造万人力资源开发的主战场
把培训提升为管理者改善管理效率的撒手锏
把培训练就成员工保持工作激情的灵丹妙药
找培训升华为创新思维、改变观念的原动力
【案例解析】张经理是如何将培训课程“卖给”员工的？
企业培训的重要作用
企业内部人才培养的重要性
人才培养“脱节”导致的负面问题
发掘内部优秀人才方法
培训内容体系建设
员工培训的六个维度
企业文化培训(方向)
员工心态训练（三观）
知识体系掌握（知道）
工作流程培训（流程之间）
员工技能培训（做到）
公司行政制度培训（公司法治）
培训需求分析
培训需求分析的作用
培训需求产生产原因
培训需求分析方法
培训需求分析的层面
培训方式的制定
内部培训
外部培训
轮岗
【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？
制定培训计划表
各部门培训名单、培养方向、适用培训形式、培训项目类别
内部培训要明确内部讲师、培训课件与考试题库、奖惩机制等
外部培训包括项目的选择、参加培训人员的资格和名额
制定培训预算
培训年度预算包括的内容
培训费用的参考标准
培训费用支出应注意事项
【案例分析】XX公司是如何制定培训计划和预算的？
培训实施控制
培训场所准备
培训设备
培训通知
与培训师沟通学员信息
【案例分析】XXX公司培训过程控制流程解析？
培训效果评估
培训绩效评估常用方法(4R法)
培训效果评估的关键问题
培训效果评估中应该注意的问题
培训成果转化
培训后知识/技能转化不佳的原因分析
如何巩固培训效果
【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？

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