课程大纲：

创新人力资源管理模式

【课程背景】
移动互联网时代深刻地改变了我们的生活，改变了商业社会、改变了组织、改变了管理。如今，经典的经济学理论、组织管理理论均面临着巨大的挑战，人力资源管理在新时代里也必然要做出适应性的变革。在移动互联网时代，企业该如何创新人力资源管理模式，如何重构人力资源管理体系，如何做好识人、选人、育人、用人、留人、励人的实务性人力资源开发与管理工作？两天的课程，黄老师将引领企业中高管走出管理的丛林困境。

【培训对象】
 企业中、高层管理者

【课程收益】
系统学习人力资源管理相关知识、要点；
熟练掌握移动互联网时代的人力资源管理的创新方法与工具，并运用到人力资源管理实践中去。

【课程风格】
有理论，更有实践；讲授理论深入浅出，分享经历身临其境；
丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；
高节奏的课堂练习，注重学习行动、现学现用，现场巩固学习成果。

【课程提纲】
一、移动互联网重新定义商业
     “利润至上”VS“流量至上”，“羊毛真长在猪身上”？
      风雨江湖的“自杀”与“他杀”
     “百年老店”、“基业长青”与“巨型企业”的宿命
     商业价值链如何被重构？
     社会化的价值创造如何得以实现？
     网络化的生态存在如何何方？
     颠覆性的自我变革如何演进？
二、移动互联网重新定义管理
     企业的核心竞争力的重新定义
     战略柔性：战略引领企业？人才引领企业？
     组织柔性：组织无边界、扁平化、倒三角、自组织
     流程柔性：客户需求第一
     开放式创新：网络万能
     资源聚合与重构能力、数据分析挖掘能力与自我变革能力
三、移动互联网时代的企业转型之痛
     战略转型
     业务转型
     组织转型
     人力资源管理变革
四、移动互联网时代的管理变革之惑
     层级制Or扁平化
     强控制Or高自主
     建体系Or去模式
     结构Or解构
     定战略Or弃规划
     聘雇员Or找合伙
     保护Or共享
     坚守Or变革
五、移动互联网时代的人力资源管理挑战
     经典管理理论失效？
     移动互联网时代的人力资源管理“六问”   
六、移动互联网时代的人力资源理念变革
     人力资源的泛化
     人力资源的价值创造
     人力资源的地位转变
     对人力资源的需求认知
     人力资源管理创新思维
七、移动互联网时代的人力资源管理解决对策
     改观念
     变组织
     找对人
     转关系
     调激励
八、移动互联网时代的的人力资源管理的变革
     公平公式、绩效函数、需求理论与实践
     “灵活可变”的人力资源规划
     “网络化营销”的人力资源招聘
     “在线、精准”的人力资源培养
     “数据化”的人力资源配置
     “多维考量”的人力资源评价
     “基于价值创造”的人力资源报酬
     “共创、共享”的人力资源激励

创新人力资源管理模式