课程大纲：

企业文化建设内容培训

课程背景
企业文化建设当中如何才能将企业文化理念转化成为企业员工的行为习惯，如何将企业文化理念体系内化成为企业的核心价值观。这是在企业文化建设当中长期以来困扰企业的主要问题。我们结合长期以后所服务的过企业，在帮助企业解决企业文化建设系统性难题的过程中，将丰富的经验总结提炼成方法和实操工具，希望能够帮助广大企业解决企业文化落地问题当中的主要困惑和难题。

课程目的：
本课程基于企业文化落地方面的具体实践，结合多年的客户服务经验总结，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握工具，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答+案例分析+小组讨论+实战演练等参与、互动、体验的授课方式，帮助企业找到企业文化落地方面的方法和技巧，分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实操过程当中应该注意的事项，从而帮助企业实现企业文化从落地生根到开花结果。

授课模式：
经验分享+互动问答+案例分析+小组讨论+实战练习

学员收益：
1. 企业文化落地的问题实质；
2. 企业文化落地的难点；
3. 企业家在文化建设过程当中所应该扮演的角色；
4. 企业文化体系的内在结构；
5. 企业文化建设的主要步骤和具体方法。

课程大纲
一、企业文化三要素
1. 物质层
2. 精神层
3.制度层
二．企业文化落地建设的主要困惑
1. 企业文化建设的普遍难题
1)花钱买折腾
2)知行难合一
2. 企业文化落地建设的难题
1)三条河：理念、信念和习惯
2)三座山：利益、焦虑和效益下降
案例一：某企业文化建设如何陷入误区
三、企业文化建设三段论
1. 认同
2. 同化
3. 内化
案例二：某企业文化整合实战案例
四、企业文化建设三步曲知-行-信
1. 知：把老板理念变成企业理念
2. 信：把企业理念变成企业信念
3. 行：把企业信念变成员工习惯
案例三：某企业家在企业文化建设中如何率先垂范
五、如何让理念变成习惯——八步法
1. 理念应该如何传播（正式、非正式途径）
2. 理念如何营造氛围（听觉、视觉、感觉）
3. 理念如何变得生动——仪式与活动
4. 理念如何变成行为——企业家的引导与率先垂范
5. 理念如何固化——政策和制度
6. 理念如何改变行为——英雄与经验
7. 理念如何变成实操——行为与规范
8. 理念如何变成习惯——规划和重复
案例四：某企业文化建设成功经验分享  

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