课程大纲：

执行力体验式培训

课程背景
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
   面对这些问题，您有何感想？这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就是——执行不力！所谓执行力，就是将企业的战略一步步落到实处的能力，它是连接目标和结果的“那一环”。诚如哈佛商学院前院长波特所言，在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。作为企业的中坚力量，我们除了“做对的事情外”，更需要的是“把事情做对”的能力。
   课程中能够帮助学员领悟到高效执行力不仅需要团队成员的沟通和配合，也需要大家的统筹和计划，更需要大家完成任务目标的信心和决心。通过项目体验了解并发挥自己团队的潜能，并最终达到与企业共赢的目的。

课程对象：公司各层级管理人员

课程收益
清晰了解高效执行力的重要性
有针对性地提升团队的沟通和协调能力
提升面对经营困难中的解决问题能力
突破自己固有的能力限制，发现不一样的自己

培训大纲
第一部分：课程背景
1、分析讲解执行力对企业组织的重要性在哪里？
2、观看视频：长征中的红军如何能够做到在风雨交加中一天内行走240里的山路。
3、提升组织执行力的方式方法有哪些？
4、破冰体验：成功的欲望和努力的结果

第二部分：提升执行力的互动项目体验
1、宣布培训纪律、PK项目规则以及相应的奖罚标准；
2、体验项目一：各小组开始设计小组的名称、LOGO、口号等，并做团队展示；
3、体验项目二：“执行力速度pk”，考验团队成员在信息不明朗的情景下，如何快速高效达到最优的经营结果；
4、上午结束；
5、体验项目三：“经营团队比较优势的抉择PK”，考验团队成员如何做到差异化经营思维，寻找自己的比较优势，达到团队最优的结果；
6、体验项目四：“驿站密码”，考验各团队内部沟通的协调性和一致性，沟通传达的有效性，以及团队内部成员之间高效的执行力；
7、体验项目五：“点滴必争”，考验团队在困境下的自我突破，敢于挑战自我的勇气。
8、对全天课程进行回顾，根据结果，评比出*经营团队和最优秀的队员进行奖励；
备注：为了鼓励大家多分享交流，部分体验项目专门预留分享加分环节。

第三部分：回顾与总结
1、对全天课程进行回顾和总结；
2、评比出执行力结果*经营团队和最优秀的队员进行奖励；
3、评比出执行力结果最后一名的经营团队进行另类“奖励”。

执行力体验式培训