课程大纲：

规则至上与风险管控

课程背景：
   风险管控是一项伴随企业运营且无法回避的永恒话题。风险来自哪里？如何管控风险？是风险管控的字面直译，也是风险管控的基本主线。
   段老师别出心裁将风险分为无意识造成和有意识所为，并针对这两类风险分别揭示风险管控要求及策略。

课程大纲
第一节、风险管控基本概述
一、风险是什么——未来现实与当下预期出现负向差异的不确定性
1、风险的三种主流定义——可能性/不确定性/差异
2、未来现实与当下预期出现负向差异的不确定性——段老师语
二、不确定性是下一秒的必然
1、没有不确定性就没有风险
2、不确定性是下一秒的必然
3、风险是不愿发生的不确定
4、人们对未来预测的需求
三、企业风险类别
1、静态风险与动态风险
2、纯粹风险与投机风险
3、系统风险与非系统风险
4、无意识风险与有意识风险
四、风险应对策略
1、风险回避及案例
2、风险预防及案例
3、风险分散及案例
4、风险转移及案例
5、风险自留及案例

第二节、规则是最好的风险管控
一、四句话总结国粹麻将
1、天南海北聚四人
2、兴致高亢来搓麻
3、牌未开局先规则
4、欢天喜地财趣得
二、国粹麻将影射企业运营
1、团队
2、业务
3、运行
4、所有
5、规则
三、规则是最好的风险管控
1、理想的规则
2、现实的规则
3、理性的规则
四、规则中的定量与定性

第三节、无意识风险管控——规则设计及逻辑闭环
一、企业运营基本概念
1、企业基本分类 
2、七大基本职能
3、三大业务循环
4、我家的产品与服务
5、我家的研发与技术
6、我家的设备与产能
7、我家的物料与供应
8、我家的人力与匹配
二、规则至上基本逻辑——业务流围绕实物流
三、规则至上执行逻辑——逻辑闭环重大关注
四、规则至上升华逻辑——制度与特批
五、制度流程表据体系
1、公司级制度
2、业务级规定
3、部门级办法
六、无意识风险管控
1、采购与付款
2、销售与收款
3、毛利信用政策
4、全员成本管控
5、琐碎费用管控——无标准凭票实报实销/有标准凭票实报实销/标准内凭票据实报销/限额标准包干使用
6、积压存货处置

第四节、有意识风险管控——企业舞弊及风险防范
一、企业舞弊案例解析
1、上市公司舞弊
2、非上市公司舞弊——财务/非财务
二、企业舞弊四大特点
1、不良欲望
2、冒险意愿
3、内部参与
4、重大漏洞
三、管理舞弊是非辨析
1、管理舞弊与非管理舞弊
2、管理舞弊与盈余管理
3、管理舞弊与财报错误
四、管理舞弊防范措施
1、意识防范——职业怀疑/风险导向
2、实施防范——内部牵制/指标研判/小题大做

规则至上与风险管控