课程大纲：

股权激励与目标绩效

【课程前言】
  大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。那么，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：
1、有什么方法可以把企业做成“百年老店”
2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？
3、什么是股权激励？股权激励有什么作用？
4、股权激励有哪些模式？
5、股权激励方案设计应遵循哪些原则？
6、股权激励方案如何设计？
7、实施股权激励方案要经过哪些步骤？
8、股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题？
9、股权激励方案对企业企业上市有什么影响？如何解决？
10、股权激励方面有哪些*的法律法规？

【参加对象】企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣人士

【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股权激励方法
9、明确合伙人对象的选择与退出机制
10、掌握股权融资的八大方法

【课程目标】
1、全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用
2、全面掌握股权激励10D模型
3、全面掌握股权激励的12种模式
4、全面掌握股权激励应遵循的5大原则
5、全面了解与股权激励方案的设计方法
6、全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤
7、全面掌握股权激励的考核方法
8、全面掌握股权激励的会计处理和税务处理
9、全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题
10、掌握股权激励方案对企业上市的影响及其解决办法
11、全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓

【课程提纲】
第一讲《股权激励与目标制定精华落地班》 之现场辅导工具及内容纲领
1、卓越企业绩效模式的 9 大模块、24 个核心要领
2、股权激励的 2 大区分： 不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造
3、目标设定之前必须要进行的 5 大思考
4、厘清目标必须要设定的 3 个阶段
5、制定必须要遵循的 3 个法则
6、目标呈现及活动规划的 4 大核心步骤
7、部门目标制定必须要遵循的 5 大原则
8、公司及部门 目标制定 必须要遵循的 的 6 大要素、3 大原则
9、确保 股权 公平 分配的 的 3 大维度、8 大要素
10、制定 超额利润激励法 必须掌握的 的 3 大核心秘诀
11、制定 在职分红激励法 必须掌握的 的 3 大核心步骤、12 大核 心环节、退出的 7大核心条件
12、制定 135 渐进式激励法 必须掌握的 8 大核心关键、4 大必备工具
13、股权转让的必备前提， 股东退出的 的 3 个必须
14、股东离开 ， 但依然可享有股东权益的 8 大前提
15、股东失踪或死亡，股权处理的 5 大核心秘诀
16、股权落地风险管控 必须要掌握的 的 9 大核心 命脉
17、制定 昨日黄花激励 法必须要掌握的 的 6 大模式、8 大秘诀
18、股权众筹案例现场示范
19、学员优秀案例现场示范点评

第二讲《股权激励与绩效管理精华落地班》 之现场辅导工具及内容纲领
一、股权激励之战略与组织规划
1、企业文化重点显现的 3 大部分
2、战略分析的 2 大方向、4 大核心工具
3、战略选择的 2 个核心工具
4、战略目标制定的 4 大板块与 4 个步骤
5、组织规划的 3 大目的、7 大原则、10 大类型
6、4 大常用部门组织架构设计
7、部门职责设计的 3 大含义、3 大原则、32 个部门职责样例
8、职位设置的 5 大原则、9 大步骤、4 套工具表单
9、授权管理的 5 大原则、4 大方法、3 种心态、2 种技巧
10、职位分析的 3 个阶段、5 大步骤、6 大方法

二、股权激励之绩效管理
1、绩效管理的 5 大核心流程、7 大关键环节
2、绩效指标设计的 3 大类别、6 大方法
3、工作任务的 3 大来源、目标制定的 6 大要素、3 大原则
4、绩效实施常用的 7 套工具表单
5、绩效结果的 6 大用途
6、绩效管理的 1 套标准制度模板
7、30 项能力态度指标库、15 个职能类 1368 个 KPI 指标库
8、6 大核心高管绩效考评表（六O 绩效考核表）

三、股权激励之任职资格管理
1、任职资格管理体系的 3 大构成
2、职业发展通道设计的 4 种类型、4 大步骤
3、任职资格标准的 3 大维度、8 个核心要素
4、任职资格标准设计的 4 大原则、5 大步骤
5、任职资格认证的 6 大原则、5 大步骤、8 大方法
6、任职资格管理体系的 5 大应用
7、1 套任职资格管理制度模板
8、1 套企业 8 个关键岗位任职资格标准示例

四、股权激励之应用工具
1、1 套岗位价值评估权威方法
2、7 大常见部门关键岗位职位说明书、相关考核指标及胜任力模型
3、公司考核指标设定的 4 大维度
4、1 套普遍适用的岗位重要任务呈现表
5、5 个核心能力态度指标定义及评分标准设定的考核表单
6、12 项知识素质、31 项能力指标分级标准
7、20 项职业素养标准定义
8、16 种常用股权激励模式应用选择
9、1 套基于企业资本路径规划的股权价值分析模型

五、股权激励之案例学习
1、20 个股权激励专业术语解释说明
2、公司核心高管的 4 大激励模式案例（超额利润激励+在职分红股激励+135 渐
进式股权激励+虚拟股份增值收益激励）
3、分/子公司负责人的组合式多层次5 步连环激励案例（在职—注册—增持—
集团股激励—股权重组
4、创业元老金色降落伞激励 4 大计划
5、1 套真实完整呈现的华一世纪内部员工股权激励方案
6、股权激励必备的 1 套制度、6 份协议、8 张考核表单

课程总结与现场咨询/答疑

股权激励与目标绩效